【考点】工程项目管理组织【预测】
工程项目管理组织结构形式
直线式组织结构（最简单） | 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 |
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缺点：项目经理没有参谋和助手，成为“全能式”人才。 | ||
职能式组织结构 | 优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 |
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缺点：存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 | ||
直线职能式 | 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 |
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缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。 | ||
矩阵式组织结构（强矩阵、中矩阵、弱矩阵） | 优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。 |
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缺点：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 |
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。
权利 | 特点 | 适用 | |
强矩阵式 | 项目经理全权负责项目 | 拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员 | 技术复杂且时间紧迫的工程项目 |
中矩阵式【24年单】 | 项目经理被授予一定权力 | 需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 | 中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 |
弱矩阵式 | 未明确项目经理 | 项目管理者的权限很小 | 技术简单的工程项目 |
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