1A421030 施工进度计划和控制
一﹑两种施工进度计划：
1．施工总进度计划：对整个群体工程编制的施工进度计划。
其内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。
2.单位工程施工进度计划：对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。
其编制依据：是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
其内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图(或表)。
3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。
二﹑施工进度计划的实施和检查工具：
1. 施工进度计划的实施
1） 编制并执行短期的时间周期计划；
2） 要用施工任务书把计划任务落实到班组；
3） 坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。
2. 施工进度计划记录和检查工具：考试大ω二级建造师
1） 横道计划；
2） 网络计划；
3） 实际进度前锋线（重点）；
4） “s”形曲线；
5） 检查表
3. 检查的内容有：
1） 关键工作进度；
2） 时差利用情况；
3） 工作逻辑关系的变动情况、
4） 资源状况、成本状况、存在的其他问题(如管理情况等)。
4. 施工进度报告内容：
1） 进度执行情况的综合描述；
2） 实际施工进度图；
3） 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
4） 进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
5） 解决问题的措施；
6） 计划调整意见。
5.施工进度计划的调整和总结分析：
1）调整类型包括：
单纯调整工期；
资源有限一工期最短调整；
工期固定一资源均衡调整；
工期一成本调整。
2）调整施工进度计划的步骤如下：
分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；
选择适当的调整方法；
编制调整方案；
对调整方案进行评价和决策；
确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
习题集P88 案例2
