机电安装工程管理与实务仿真模拟题

三、案例分析
案例1
[背景]
某机电安装工程招标，资格预审通过并进行投标的共有8家施工单位，他们分别编制了投标文件，评标时发现有三家施工单位的投标书存在问题：A施工单位的投标报价明显低于其他投标人，且无法合理说明理由；B施工单位投标报价大小写不一致；C施工单位的施工方案不符合招标文件的要求。
经过评标，最终由D施工企业中标。中标合同中约定工程设备由招标方供货，并且约定，如果由于业主方原因造成承包商窝工，对承包商的自有机械按人工工日的60给与补偿，对租赁的机械设备按租赁费给与补偿，管理费为人工费和机械费的20%，利润为人工费和机械费的10%。开工后由于工程设备到货延误，造成了承包商施工工地的局部停工。该施工企业向监理工程师提出索赔，要求索赔人工费350个工日，报价单中人工费单价为每工日32元；自由施工机械30个台班，每个台班折旧费为100元；租赁施工机械10个台班，每个台班使用费为500元，而租赁合同中每个台班费300元。
D施工企业在吊装预制牛腿柱时使用了一台35t汽车吊，由于汽车吊司机有急事，由一名大货车司机代为操作。在吊装柱子时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面，吊车主臂搭在一横梁上。致使吊车主臂变形，预制牛腿柱摔裂，同时将负责指挥的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，施工组织设计中有吊装方案并符合施工需要，而且已进行了技术交底，其他各种条件也没有问题。
[问题]
1．A、B、C三家施工单位的投标书是否是有效标？为什么？
2．承包商索赔成功的条件是什么？D施工单位可以索赔以上哪些费用？为什么？可以索赔的费用总额为多少？
3．试分析D施工企业发生事故的主要原因。
[答案]
1．A施工企业的投标是无效标
理由：A施工单位的投标报价明显低于其他投标人，且无法合理说明理由；
B施工企业的投标是有效标
理由：B施工单位投标报价大小写不一致，可以以大写为准，属于投标中的细微偏差
C施工企业的投标是无效标
理由：C施工单位的施工方案不符合招标文件的要求，属于重大偏差
2．承包商索赔成功的条件是：
（1）承包商事实上已经发生了损失
（2）发生损失的原因不是承包商的应承担的责任，也不是应该由承包商承担的风险
（3）承包商按规定的索赔程序，在规定的时间内提出了索赔申请，递交了索赔报告
D施工单位可以索赔窝工的人工费和机械费，不能索赔管理费和利润。因为：窝工是由于业主方提供的设备造成的，按合同约定，应该由业主方承担责任；而停工是局部的，并非是全工地的，所以承包商不能索赔管理费；窝工没有造成承包商的利润损失，故也不能索赔利润。
索赔的总费用金额为：
人工费:350×32×60%=6720元
机械费：100×30+300×10=6000元
3．事故发生的原因主要有：
（1）汽车吊为起重机械，属于特种设备，按照《建设工程安全生产管理条例》规定，操作起重机械的作业人员属特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。该汽车司机未经特种机械操作教育培训，不得上岗作业。
该事件说明该施工企业在对施工机械的安全管理方面存在着漏洞，安全管理人员安全意识淡薄。

案例2
[背景]
某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示，该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为锅炉安装。在工程按计划进行4个月后（已完成A、B两项工作的施工），业主提出增加一项新的锅炉安装工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作施工时间需要3个月。根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加工作N由同一套施工机械先后施工，现承包方提出由于增加工程N后，使总工期延长，因此提出延长工期3个月的索赔申请。
在工程施工过程中，在进行碳钢焊接管焊接安装施工后，检查发现管道出现堵塞，致使管路无法正常使用。
[问题]
1．承包商要求延长工期三个月的索赔合理吗？为什么？
2．试分析可能造成碳素钢管安装后堵塞的质量通病原因及治理方法。
3．质量事故调查报告的内容主要有哪些？
4．工程质量问题改进的过程方法（循环原理）的步骤有哪些？
[答案]
1．承包商要求延长工期三个月的索赔不合理。因为增加了工作N后的总工期应按下图计算：
根据计算，增加N工作后工期由原来的18个月延长到20个月，所以应给承包方顺延工期2个月。
2．可能的原因：
（1）焊接接口处对口缝隙过大，焊渣流到管内；
（2）阀件阀芯脱落；
（3）管子安装前未进行清理
（4）与土建交叉施工时，泥土或杂物进入管内。
治理方法：
（1）属于焊渣及杂物堵塞时，首先要确定堵塞位置，割开清理后再焊接好；
（2）如果是阀芯脱落，可将阀门压盖打开，取出阀芯后重新装好。
3．质量事故调查报告的内容有：
（1）工程概况；
（2）质量事故情况
（3）临时应急保护措施
（4）事故调查中的数据资料
（5）事故原因分析的初步判断
（6）事故涉及人员与主要责任者的情况。
4．工程质量改进过程步骤应遵循PDCA循环改进，即：
P——计划
D——执行
C——检查
A——处置
如此不断循环，不断改进和提高工程质量。