三,案例题:
1．某施工单位承接一大型工程项目，该工程现浇钢筋混凝土基础底板厚度达1.5米，属大体积混凝土，且浇筑面积很大。施工单位在其制定的大体积混凝土施工方案中，拟在混凝土拌制时掺用A公司生产的缓凝减水剂，并按全面分层的方案进行浇筑。从A公司提供的宣传材料上来看，该缓凝减水剂在国内许多大型工程项目上均应用成功。为了赶在雨季到来之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在该缓凝减水剂进场后即组织施工。基础底板混凝土浇筑完毕后，发现混凝土的终凝时间与初凝时间相隔太近，无法完成对混凝土表面的抹压处理工作。后经检查，混凝土表面和内部均存在多处裂缝，需要进行补强加固处理，造成直接经济损失达28万元。
问题：
（1）本工程中，施工单位按全面分层的浇筑方案进行大体积混凝土施工，是否恰当？请说明理由。
（2）施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑，该做法是否正确？如果不正确，施工单位应如何做？
（3）简述材料质量控制的要点及内容。
（4）根据事故的性质及严重程度，工程质量事故可分为哪两类？该质量事故属于哪一类？为什么？
（5）对该质量事故的处理应遵循什么程序？
2．某施工单位在某住宅小区18号楼工程施工中，使用一台FO/23B型自升式塔式起重机（行走时起升高度49.4m，最大幅度为45m）进行吊装作业时，由于违反起重吊装作业的安全规定，严重超载，造成变幅小车失控，塔身整体失控倾斜倒塌，将在该楼10层作业的2名民工砸死，起重机司机受重伤，直接经济损失50余万元。经事故调查，在吊装作业中，作业人员严重违反关于起重吊装“十不吊”的规定，超载运行。在施工中未认真贯彻执行安全生产法规，对施工现场监督检查不力，特别是对职工安全生产意识和遵纪守法的教育工作不落实，形成了事故隐患和违章行为长期得不到解决和制止的现状，最终导致事故发生。
问题：
（1）本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？
（2）简要分析造成这起事故的原因。
（3）施工现场对安全工作应制定工作目标。安全管理目标主要包括哪些？
（4）进行安全生产管理时，经常提及的“四不放过”的内容是什么？
（5）伤亡事故处理的程序是什么？
3．某建筑工程承包合同额为1500万元，工期为12个月。承包合同规定：①主要材料及构配件金额占合同总额的60%；②预付备料款额度为20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；③工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
问题：
（1）承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后，于7月1日向业主提出工程量确认的书面报告，一周后，业主的工程师代表仍然没有到现场进行计量。承包人应如何处理？
（2）承包人按合同约定于7月18日向承包人发出要求付款的通知，一周后仍然没有收到工程款。应如何处理？
（3）有关工程进度款计算方法有哪些？简述其特点。
（4）工程进度款支付过程中，关于总包和分包付款的做法有哪些？
（5）有关工程进度款支付的总额应如何控制？
（6）本例的工程预付款和起扣点是多少？
4．某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10－16日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件，并按招标文件的规定提供了投标保证金。10月18日，G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明，B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达。
10月19日下午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额；C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。
建设单位最终确定C施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该施工单位签订了施工合同。之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议。
问题：
（1）建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理？其能否收回投标保证金？说明理由。
（3）E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效？说明理由。
（4）A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。
（5）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（6）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
（7）指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
5．某施工单位（乙方）于2003年8月6日与一业主（甲方）签订一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场，工程开工日期为8月16日。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划（单位：天），并在得到甲方代表的批准后，如期开工。
该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件一：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
问题：
（1）根据施工网络进度计划确定计划工期，用粗线在所给网络计划上标明关键线路。
（2）乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
（3）假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？
