您现在的位置:233网校>一级建造师>技巧心得

一级建造师:建设工程项目进度控制的管理措施

来源:233网校 2007年7月8日
2Z103022  建设工程项目进度控制的管理措施

  一、主要内容

  1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承发包模式,合同管理和风险管理

  2、管理思想上应注意的问题:

  (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调)

  (2)缺乏报考控制系统观

  (3)缺乏方案优化系统观

  3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。

  4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。

  5、加强合同管理:(附加)

  协调合同工期和进度计划之间的关系。

  严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

  6、加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

  注意:组织,管理,合同,资源和技术风险。

  7、重视信息技术在进度控制中的应用。

  二、例题

  (一)单项选择题

  [例题1l]建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是(  )。

  A.管理的思想 B.管理的方法 C. 合同管理和风险管理 D.招投标

  答案:D

  ( D )不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

  A.缺乏进度计划系统的观念

  B.缺乏报考控制的观念

  C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

  D.缺乏计划系统集成控制的观念

  (二)多项选择题

  1.下列( ABDE  )措施属于进度控制的管理措施。

  A.合理选择承发包模式

  B.用网络计划方法编制进度计划

  C.考虑设计技术与工程进度的关系

  D.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查

  E.重视信息技术在进度控制中的应用

相关阅读
精品课程

正在播放:一级建造师考点解读

难度: 试听完整版
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部