一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评七

1Z201130了解风险管理的基本概念

1Z201131风险和风险量的基本概念

⑴风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
⑵风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201131中的风险区A。
概率AIS
损失量
风险区C
●
●
风险区D

风险区A
●

风险区B
●

图1Z201131事件风险量的区域


⑶若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

1Z201132建设工程项目的风险类型[天宇科技6] 

⑴组织风险
·设计人员和工程监理工程师的能力；
·承包商管理人员和一般技工的能力；
·施工机械操作人员的能力和经验；
·损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
⑵经济与管理风险
·工程资金供应条件；
·合同风险；
·现场与公用防火设施的可用性及其数量；
·事故防范措施和计划；
·人身安全控制计划；
·信息安全控制计划等。
⑶工程环境风险
·自然灾害；
·岩土地质条件和水文地质条件；
·气象条件；
·引起火灾和爆炸的因素等。
⑷技术风险
·工程设计文件；
·工程施工方案；
·工程物资；
·工程机械等。

1Z201133风险管理的工作流程

⑴风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
⑵风险管理的工作流程[天宇科技7] 如下：
·风险辨识，分析存在哪些风险；
·风险分析，对各种风险衡量其风险量；
·风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；
·风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
·风险监控。




 [天宇科技1]注：“全寿面管理”！
 [天宇科技2]1、组成：“DM＋PM＋FM”；
2、共同的/统一的目标系统：统一的目标系统，
统一领导下的组织系统，
统一的管理思想，
3、统一化：
统一的管理语言，
统一的管理规则，
统一的的信息处理系统。
 [天宇科技3]知识点！熟记！
 [天宇科技4]熟记！
 [天宇科技5]注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”对比！考点！
 [天宇科技6]熟记！考点！
 [天宇科技7]考点！熟记！