一级建造师考试项目管理复习指导(七)

1Z206000    建设工程合同与合同管理
☆1Z206010    掌握建设工程合同订立的主要方式
1Z206011    建设工程招标
1Z206012    建设工程投标
1Z206013    建设工程合同谈判与签约
☆1Z206020    掌握建设工程合同的类型
1Z206021    按照工程建设阶段分类
1Z206022    按照承发包方式分类
1Z206023    按照承包工程计价方式分类
1Z206024    与建设工程有关的其他合同
☆1Z206030    掌握建设工程合同的主要内容
1Z206031    建设工程总承包合同的主要内容
1Z206032    施工总承包合同的主要内容
1Z206033    工程分包合同的主要内容
1Z206034    劳务分包合同的主要内容
☆1Z206040    掌握建设工程担保的类型
1Z206041    投标担保
1Z206042    履约担保
1Z206043    预付款担保
1Z206044    支付担保
☆1Z206050    掌握建设工程合同实施的管理
1Z206051    建设工程合同分析
1Z206052    建设工程合同交底
1Z206053    建设工程合同实施的控制
1Z206054    建设工程合同档案管理
☆1Z206060    掌握建设工程索赔的主要内容
1Z206061    建设工程索赔的起因和分类
1Z206062    建设工程索赔成立的条件
1Z206063    常见的建设工程索赔
1Z206064    建设工程索赔的依据
1Z206065    建设工程索赔的程序和方法
1Z206066    建设工程反索赔的概念和特点
☆1Z206070    掌握建设工程物资采购合同的管理
1Z206071    材料采购合同的管理
1Z206072    设备采购合同的管理
◇1Z206080    熟悉国际建设工程承包合同的管理
1Z206081    合同的订立形式
1Z206082    合同的履行要求
1Z206083    合同争议的解决方式
△1Z206090    了解建设工程监理合同的主要内容
1Z206091    建设工程监理合同的基本条款
1Z206092    建设工程监理合同标准条件
1Z206093    建设工程监理合同专用条件
△1Z206100    了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点
1Z206101    国际建设工程承包合同的概念
1Z206102    FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
1Z206103    英国NEC系列合同条件的特点
1Z206104    美国AIA系列合同条件的特点
评点：
社会主义市场经济的本质是法治经济。建筑业健康有序的发展，离不开规范有效的法律环境。
工程项目建设的组织实施过程，实际是在一定的法律环境下，围绕着如何履行建设工程合同（以施工合同为主）的一系列行为的总和。建造师作为工程项目管理团队的核心，必须具备较高水平的合同管理能力，熟悉建设领域的法律法规，这是确保工程项目管理目标依法、依约实现的必然要求，也是承包商保护其合法权益的客观需要。更为紧迫的是，我国加入WTO后，中国建筑承包商不仅要继续面对国内的激烈竞争，还将面临来自跨国承包商巨头在更高层面上的竞争。而前者与后者的差距更多地体现在合同管理水平和法律意识方面，如果不能及时有效地缩小这种差距，那么中国承包商无疑将在激烈的竞争中处于下风，甚至被淘汰出局。
正是在这样的时代背景下，本次《一级建造师执业资格考试大纲》把"建设工程合同与合同管理"、"建设工程法规及相关知识"纳入到要求建造师应当掌握的知识体系中。
"建设工程合同与合同管理"设置于综合考试科目"建设工程项目管理"中，共有知识点10条，其中要求掌握的有7条，熟悉的有1条，了解的有2条，具体包括：掌握建设工程合同订立的主要方式；掌握建设工程合同的类型；掌握建设工程合同的主要内容；掌握建设工程担保的类型；掌握建设工程合同实施的管理；掌握建设工程索赔的主要内容；掌握建设工程物资采购合同的管理；熟悉国际建设工程承包合同的管理；了解建设工程监理合同的主要内容；了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点。
1Z207000建设工程项目信息管理
☆1Z207010    掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
1Z207011    建设工程项目信息管理的含义和目的
1Z207012    建设工程项目信息管理的任务
◇1Z207020  熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法
1Z207021    建设工程项目信息管理的分类
1Z207022    建设工程项目信息编码的方法
1Z207023    建设工程项目信息处理的方法
△1Z207030    了解项目管理信息系统的意义和功能
1Z207031    项目管理信息系统的意义
1Z207032    项目管理信息系统的功能
△1Z207040    了解工程管理信息化的内涵和意义
1Z207041    工程管理信息化的内涵
1Z207042    工程管理信息化的意义
点评
在项目管理的六大任务中，信息管理是相当重要的方面，但是普遍没有引起重视，在许多项目的管理中是相当薄弱的。许多国际工程中，由于信息管理工作不规范、不到位、不重视所引起的损失是相当惊人的，因此，到国外参加过工程建设甚至在国内与国际工程公司合作过的公司对此都非常重视。
在建造师考试大纲中，首先明确要求掌握信息管理的含义、目的和任务，就是为了引起广大工程技术人员的重视。当然，在工程建设中，信息的类型是很多的，对任何一个参与单位，保留所有的信息都不是无关紧要的。当然，信息管理的任务是非常烦琐的，任务也是很艰巨的、长期的，必须在项目管理班子中明确具体的负责人员、分工，也必须对信息进行分类、编码，并建立适当的信息管理流程图。
由于项目的类型不同，参与单位不同，其信息分类的方法、信息编码的方法等也可以有多种。
在现代信息社会，信息技术的应用是非常广泛的，在建设工程项目的信息管理中也离不开信息技术，但是，我国在这方面的应用明显比较落后，因此，在建造师考试大纲中提出了要利用信息技术进行信息处理的方法，要求熟悉（不是掌握）这部分内容。另外要求了解项目管理信息系统的概念，它并不是一般的管理信息系统（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的发展方向，也是工程管理理论研究和实践应用的前沿，对此，建造师应该有所了解。