管理辅导：房地产项目的现场管理

　　（四）有关施工过程中质量规定　　
　　1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。　　
　　2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。　
　　3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。　　　　　
　　4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。　　　　　　　
　　（五）有关工程进度管理的规定　　　　　　
　　1、承包商应提交工程进度计划　
　　（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。
　　（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。　　　　　　
　　2、进度计划管理规定　　　　
　　（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。
　　a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。
　　b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。　
　　c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。　　
　　d、工程费用流动计划　　　
　　3、有关延期等工期核算规定
　　由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。
　　（六）施工安全与防火
　　1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
　　2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。
　　3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。
　　第4操作环节：形成监控方案　　
　　（－）质量控制　　
　　落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
　　1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
　　2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
　　3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
　　4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
　　（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
　　a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。
　　b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
　　C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
　　d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
　　e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
　　f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
　　g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。
　　（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
　　a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。
　　b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
　　c、建筑物基础放线及标高。
　　d、建筑物轴线及灰线。
　　e、各楼层放线及皮数杆。
　　f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
　　g、预制构件及其安装情况。
　　h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
　　i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
　　j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。