工程施工阶段的过程管理方法及实施（2）

    四。施工项目质量控制阶段
    为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
    （一）事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
    1.施工准备的范围
    （1）全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
    （2）单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
    （3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
    （4）组织竣工验收，其标准是：
    1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。
    2）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。
    3）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。
    4）技术档案资料齐全。
    五。施工项目质量控制的方法
    施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
    （一）审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是工程管理人员对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：
    （1）审核有关技术资质证明文件。
    （2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。
    （3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。
    （4）审核反映工序质量报考的统计资料或控制图表。
    （5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。
    （6）审核有关质量问题的处理报告。
    （7）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。
    （8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。
    （9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。
    （二）现场质量检查
    1.质量检查的依据
    （1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准。
    （2）施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定等。
    （3）当地质量监督部门规定的细节要求。