造价人员应做到：
1、根据初步的设计规划，编制出初步的概算和资金流量估算表；
2、审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算，避免业主因资金筹措工作的不足而影响工程进度。
三、招投标阶段的造价管理
工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。
造价咨询单位应注意做好如下工作：
1、协助业主制定招标计划，充分了解业主的要求，选择不同的招标方式，使业主认识到合理的工程造价；
2、协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣，直接影响工程的建安造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响；
3、协助业主签订合同。合同作为贯穿整个施工过|考试大|程和结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生；
4、提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩，应让业主认识到加快施工进度来缩短工期，会增加人力或机械设备及高费用的施工方法等，从而增加工程造价。所以，与合理工期相比，延长和缩短工期都会增加造价。
造价人员应做到：
1、清楚各专业工程图纸的内容，编制工程量清单和招标工程标底；
2、协助评审投标书，提出评标建议；
3、明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款。
四、施工阶段的造价管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。由于施工过程周期长，影响因素多，材料价格波动大，工程现场处理因素都会直接影响工程造价。采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，有效控制工程成本具有重要的意义。
造价咨询单位应做到：
1、协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；
2、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
3、收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；
4、协助业主选用适当的支付工程款方式；
5、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
造价人员应做到：
1、重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；
2、检查每个子项、数量和金额的变化情况；
3、按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；
4、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算。
五、竣工验收阶段的造价管理
该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，是否有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。
造价咨询公司应做的主要工作：
1、认真及时地进|考试大|行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核。
2、建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；
3、对项目投资效果进行考核。最初的投资决策是否正确。分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。
造价人员应做到：
1、仔细核对工程条款，检查隐蔽工程的验收记录，按实际施工图（竣工图）核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价。
2、分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告。
全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，借鉴发达国家的成功经验，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有贡献。
