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一级建造师《工程项目管理》重点辅导9

来源:233网校 2009年2月20日

施工过程安全控制
1础施工阶段,施工安全控制要点:
1、挖土机械作业安全;2、边坡防护安全;3、降水设备与临时用电安全;4、防水施工时的防火、防毒;5、人工挖扩孔桩安全。
2体结构施工阶段,施工安全控制要点:
1、临时用电安全;2、内外架子及洞口防护;3、作业面交叉施工及临边防护;4、大模板和现场堆料防倒塌;5、机械设备使用安全。
3全生产的六大纪律:
1、进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。
2、2m以上的高处、悬空作业,无安全设施的,必须系好安全带,扣好保险钩;
2、高出作业时,不准向下或往上乱抛材料和工具的物件;
3、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;
4、不动电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备
6、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装接卸设备必须完好,把杆垂直下方不准站人。
4常见的主要危险因素有哪些,可导致何种事故?
1、洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作,可导致高处坠落、物体打击等;2、电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素),可导致触电、火灾等;3、大模板不按规范正确存放等违章作业,可导致物体打击等;4、化学危%考试大%险品未按规定正确存放等违章作业,可导致火灾、爆炸等;5、架子搭设作业不规范,可导致高处坠落、物体打击等;6、现场料架不规范,可导致物体打击等。
5故隐患应如何控制(怎样处理):
Ø项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物质不放行,不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收;
Ø项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限;
Ø事故隐患的处理方式:停止使用封存;指定专人整改以达到规定要求;进行返工以达到规定要求;对又不安全行为的人员进行教育和处罚;对不安全生产过程重新组织;
Ø验证:项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;对上级提出的重大事故隐患,应由项目尽力部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级监察部门备案.
6手架工程交底和验收程序如下:
Ø脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,作详细交底;
Ø脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用;
Ø对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应立即整改,对检查结果和整改情况,应按照实测数据进行纪录,并有检测人员签字.

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