【考题回顾】
【2010年度考试真题】
1．根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A．项目业主
B．建筑业企业
C．项目监理单位
D．建设行政主管部门
【答案】B本题考核的是施工企业项目经理的工作性质。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2．某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A．追究社会责任
B．吊销其建造师资格证书
C．追究经济责任
D．追究法律责任
【答案】C本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
3．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理权限包括（ ）。
A．参与选择物资供应单位
B．主持项目经理部工作
C．制订内部计酬办法
D．签订承包合同
E．自主选择分包单位
【答案】ABC本题考核的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
【2009年度考试真题】
1．建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会
B．总工程师
C．法定代表人
D．股东代表大会
【答案】C本题考核的是建筑施工企业项目经理的概念。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
【答案】A本题考核的是项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
3．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。
A．对资源进行报考管理
B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
【答案】ABCE本题考核的是项目经理的职责。项目经理应履行的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行报考管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
【2007年度考试真题】
1．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
【答案】B建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括（ ）。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理部内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
【答案】C项目经理应具有的权限包括：参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
【2006年度考试真题】
在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。
A．调配企业人力及机械设备
B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案
D．调整项目技术负责人
【答案】D项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
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