《建设工程项目管理》知识点详解(一)

16 、施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 
A．设计前的准备阶段至保修期 
B．设计阶段至动用前准备阶段 
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
  标准答案：A 
 解 析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
17 、供货方的项目管理工作涉及( )全过程。 
A．设计前的准备阶段至保修期 
B．设计阶段至动用前准备阶段 
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
  标准答案：A
解 析：
18 、供货方的项目管理工作主要在(  )阶段进行。 
A．设计     B． 设计前准备 C．施工   D． 动用前准备 
  标准答案：C 
 解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
19 、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及(  )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期 
B．设计阶段至动用前准备阶段 
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
  标准答案：A 
 解 析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
20 、监理单位与项目法人之间是(  )关系。
A．合同     B ．监理 C．指令 D．行政 
  标准答案：A 
 解 析：监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。
21 、我国的建设工程监理属于国际上(  )方项目管理的范畴。 
A．设计     B ．施工    C ．业主 D．总承包 
  标准答案：C 
 解 析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 
22 、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能     B ．线性 C．矩阵 D．事业部 
  标准答案：B 
 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
23 、指令源有两个组织机构的是( )组织机构。 
A．职能     B ．线性 C．矩阵 D．事业部 
  标准答案：C
解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。 
24 、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是(  )组织机构。
A．职能     B ．线性 C．矩阵 D．事业部 
  标准答案：A 
 解 析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
25 、以下关于组织的论述错误的是(  )。
A．组织结构模式是相对静态的组织关系
B．组织分工是一种报考的组织关系 
C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D．工作流程组织是一种报考关系
  标准答案：B 
 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。
26 、下列属于报考关系的是(  )。来源：www.examda.com
A．组织结构模式 B．组织分工 
C．工作流程组织       D．WBS 
  标准答案：C 
 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。
27 、控制项目目标的措施中最重要的是( )。
A．组织措施   B．管理措施 C．经济措施    D ．技术措施 
  标准答案：A 
 解 析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
28 、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。 
A．项目结构编码    B．合同管理编码
C．信息管理编码       D．投资控制编码
  标准答案：A 
 解 析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 
29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 
A．项目组织结构图
B．项目结构图 
C．WBS 
D．工作流程组织 
你的答案： 标准答案：A 
 解 析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
30 、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是( )。 
A．组织结构模式 
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
  标准答案：C 
 解 析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。