答案及题目解析 
一、单项选择题 
1.[答案] B 
[考核点]掌握项目管理的概念 
[解题要点]项目管理的核心任务是项目的的目标控制 
2.[答案] A 
[考核点]掌握建设工程项目管理的类型 
[解题要点]业主方应进行项目的全过程管理,因此业主方的项目管理是管理的核心。 
3.[答案] A 
[考核点]掌握组织论的基本内容 
[解题要点]组织工具是组织论的基本理论应用的手段,基本的组织工具具有组织结构图,任务分工表等。 
4.[答案] C 
[考核点]掌握合同结构图 
[解题要点]合同结构图能够反应参与项目各方之间的关系以及合同组织关系。 
5.[答案] A 
[考核点]掌握项目目标的报考控制原理 
[解题要点]在项目进展过程中,平衡是暂时的,不平衡是永恒的,因此必须进行目标的报考控制。 
6.[答案] D 
[考核点]掌握项目管理规划的概念 
[解题要点]项目管理规划是纲领性的文件。分为很多部分,需要着重掌握。 
7.[答案]B  
8.[答案] C 
[考核点]掌握建设工程项目总承包的基本理论 
[解题要点]借鉴工业生产组织的经验。 
9.[答案] B 
[考核点]掌握项目决策阶段策划的基本内容 
[解题要点]掌握项目决策阶段策划的6个基本内容 
10.[答案] A 
[考核点]掌握建设工程的组织风险的基本内容 
[解题要点]建设工程的组织风险一共有4个基本内容 
11.[答案] B 
[考核点]掌握施工成本计划的概念 
[解题要点]加强对施工成本计划概念的理解。 
12.[答案] D 
[考核点]掌握施工成本核算的概念 
[解题要点]加强对施工成本核算概念的理解 
13.[答案] C 
[考核点]掌握索赔费用计算方法 
[解题要点]索赔费用计算方法有3种,必须充分理解,这样才能选择最合适的方法。 
14.[答案] D 
[考核点]掌握工程变更的内容 
[解题要点]工程变更的内容共3相内容,掌握以后有利于进行索赔等活动。 
15.[答案] A 
[考核点]掌握偏差分析的方法 
[解题要点]不同的方法具有不同的特点,要根据具体情况运用。 
16.[答案] D  
17.[答案] B 
[考核点]掌握施工成本管理的任务 
[解题要点]施工成本管理的任务具有紧密的步骤,应该充分掌握其顺序 
18.[答案] D  
19.[答案] D 
[考核点]掌握单位工程竣工成本分析的概念 
[解题要点]单位工程竣工成本分析具有不同的内容,根据具体情况进行合理应用 
20.[答案]C  
21.[答案] D 
[考核点]掌握关键线路的概念 
[解题要点]关键线路是项目中一个非常重要的概念,必须深入理解 
22.[答案] D 
[考核点]掌握单代号网络计划的基本规定 
[解题要点]单代号网络计划是项目管理中最常用的一种计划图,属于重要的基本规定。 
23.[答案]C  
24.[答案]B  
25.[答案] B 
[考核点]掌握双代号时标网络计划的基本规定 
[解题要点]双代号网络计划中虚箭线上波形线的长度是工作的自由时差。P49 
26.[答案]B 
27.[答案] D 
[考核点]掌握单代号网络计划工期的计算方法 
[解题要点]单代号网络计划的计算方法是工程中经常使用的方法,因此应该在平时就掌握牢固单代号网络的计算方法。P49。 
28.[答案]C  
29.[答案]B  
30.[答案] A 
[考核点]掌握业主方进度控制的任务内容 
[解题要点]业主方进度控制的任务内容主要包括控制设计准备阶段的进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度等。P46 
31.[答案]B  
32.[答案]C 
[考核点]建设工程项目质量控制的含义。 
[解题要点]工程项目质量控制系统需要经过自评,然后才能进行其他的评审。P59 
33.[答案]B 
34.[答案] B 
[考核点]建设工程施工质量验收要求 
[解题要点]工程外观质量应由验收人员现场检查以后共同评定 P70 
35.[答案]C