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一建项目管理:19个重要排序题型考点汇总,速阅读!

作者:233网校-一念之间 2021-07-07 07:59:58
导读:一建项目管理每年必出排序题,为便于大家学习和记忆,小编将重要的排序题型考点进行了汇总,速阅读并关注。

重要排序题型考点汇总

1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程

(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。

(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表。

【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是(  )。

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

参考答案:B
参考解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

2、项目总承包模式工作程序与内容

(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。

(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。

(3)设计阶段。

(4)采购阶段。

(5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

(6)试运行阶段。

(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

【2020-81】根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有(  )。

A.办理决算手续

B.办理项目资料归档

C.清理各种债权债务

D.进行项目总结

E.考核评价项目部人员

参考答案:BDE
参考解析:项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。注意区分项目收尾与合同收尾的区别。模考大赛题目原题。

【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有(  )。

A.任命项目经理,组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划,编制项目计划

E.实施项目运行管理

参考答案:AD
参考解析:本题的技巧,非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议。(3)设计阶段;(4)采购阶段;(5)施工阶段(6)试运行阶段;(7)合同收尾;(8)项目管理收尾。

【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承方的工作中,首先应进行的是(  )。

A.进行项目策划    

B.召开开工会议

C.任命项目经理    

D.施工开工准备

参考答案:C
参考解析:本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

3、采购程序

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

(2)进行采购策划,编制采购计划

(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位

(5)签订采购合同

(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

(8)采购资料归档。

【2017-14】物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是(  )。

A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

参考答案:C
参考解析:采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应单位;⑤签订采购合同等。

【2016-95】关于建设工程物资采购管理的说法,正确的有(  )。

A.物资采购结束后应将采购资料归档

B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

C.工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商

D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

参考答案:ABDE
参考解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

【2014-29】根据物资采购管理程序,物资采购首先应(  )。

A.进行采购策划,编制采购计划

B.明确采购产品或服务的基本要求

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位

D.采用招标或协商等方式确定供应单位

参考答案:B
参考解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

4、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

(1)明确项目需求和项目管理范围。

(2)明确项目管理目标。

(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。

(4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工。

(5)规定项目管理措施。

(6)编制项目资源计划。

(7)报送审批。

(1)了解相关方的要求。

(2)分析项目具体特点环境条件。

(3)熟悉相关法规和文件

(4)实施活动。

(5)履行报批手续。

 

【2016】根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2017),项目管理规划大纲的编制程序,第一步是(  )。

A.明确项目管理目标

B.分析项目实施条件,进行项目工作结构分解

C.明确项目需求和项目管理范围

D.规定项目管理措施

参考答案:C
参考解析:(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)明确项目管理目标;(目标)(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;(任务)(4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(组织)(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

5、项目目标动态控制的原理 

准备工作

项目目标分解、确定计划值

实施过程

收集实际值、计划值与实际值比较、如有偏差,进行纠偏。

目标调整

如有必要,则进行目标调整

【2019-50】项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是(  )。

A.①③②⑤④   

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤   

D.①②③④⑤

参考答案:B
参考解析:排序题首先是确定目标,然后是确定目标的计划值,实施,收集实际值,定期比较,纠偏。

6、项目风险管理的工作流程(口诀:十姑应控)

项目风险识别

(1)收集与项目风险有关的信息。

(2)确定风险因素。

(3)编制项目风险识别报告。

项目风险评估

(1)分析各种风险因素发生的概率。

(2)分析各种风险的损失量。

(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

项目风险应对

常用的风险对策包括:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

项目风险监控

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

【2013-30】项目风险管理过程包括:①项目风险应对,②项目风险评估, ③项目风险识别,④项目风险监控,其正确的管理流程是(  )。

A.③ ② ① ④   

B.③ ② ④ ①

C.② ③ ④ ①   

D.① ③ ② ④

参考答案:A
参考解析:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险控制。

7、项目成本管理应遵循下列程序

(1)掌握生产要素的价格信息。

(2)确定项目合同价。

(3)编制成本计划,确定成本实施目标。

(4)进行成本控制。

(5)进行项目过程成本分析。

(6)进行项目过程成本考核。

(7)编制项目成本报告。

(8)项目成本管理资料归档。

8、成本计划编制程序

(1)预测项目成本。

(2)确定项目总体成本目标。

(3)编制项目总体成本计划。

(4)分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。

(5)针对成本计划制定相应的控制措施。

(6)审批相应的成本计划

9、时间-成本累积曲线的绘制步骤

1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。

2)根据每单位时间内完成的实物工程量,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

3)计算固定时间累计支出的成本额。

4)按各规定时间Qt值,绘制曲线。

【2017-36】绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是(  )。

A.①-②-③-④    

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④    

D.②-③-④-①

参考答案:B
参考解析:时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。

10、指标控制程序

(1)确定成本管理分层次目标。

(2)采集成本数据,监测成本形成过程。

(3)找出偏差,分析原因。

(4)制定对策,纠正偏差。

(5)调整改进成本管理方法。

【2014年】施工成本指标控制程序的步骤包括:①制定对策,纠正偏差;②收集成本数据,监测成本形成过程;③找出偏差,分析原因;④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是(  )。

A.③ ① ② ④   

B.①  ③ ② ④

C.④ ② ③ ①    

D.② ① ④ ③

参考答案:C
参考解析:确定成本管理分层次目标;收集成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。

11、工程成本核算程序

(1)审核费用:确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和归集,计算各工程成本。

(4)对未完工程盘点,确定本期已完工程实际成本。

(5)将已完工程成本转入工程结算成本,核算竣工工程实际成本。

12、成本分析步骤

(1)选择成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)进行成本数据处理。

(4)分析成本形成原因。

(5)确定成本结果。

13、项目总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料(准备)

(2)项目结构分析(大结构)

(3)进度计划系统的结构分析(小结构)

(4)项目的工作编码(编号)

(5)编制各层进度计划(小计划)

(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划(大计划)

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。

(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

【2020-69】关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法,正确的是(  )。

A.先进行计划系统结构分析,后进行项目工作编码

B.先进行项目工作编码,后进行项目结构分析

C.先编制总进度计划,后编制各层进度计划

D.先进行项目结构分析,后进行资料收集

参考答案:A
参考解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

【2019-35】根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是(  )。

A . 项目结构分析

B . 编制各层进度计划

C . 项目的工作编码

D . 编制总进度计划

参考答案:C
参考解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

14、质量风险识别的方法

(1)采用层次分析法出质量风险结构层次图

(2)分析每种风险的促发因素

(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告

15、项目质量控制体系的建立程序

(1)确立系统质量控制网络

(2)制定质量控制制度

(3)分析质量控制界面

(4)编制质量控制计划

【2016-48】建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面;②确立系统质量控制网络;③制定质量控制制度;④编制质量控制计划。 其正确的工作步骤是(  )。

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

参考答案:A
参考解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)确立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。

16、施工质量事故处理的一般程序

(1)事故报告。

(2)事故调查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故处理的技术方案。

(5)事故处理。

(6)事故处理的鉴定验收。

(7)提交事故处理报告。

【2020-10/2018-25/2014-07】工程施工质量事故的处理方法包括:①事故调查,②事故原因分析,③事故处理,④事故处理的鉴定验收,⑤制定事故处理方案;正确的程序是(  )。

A.①一②一⑤一③一④

B.①一②一③一④一⑤

C.②一①一③一④一⑤

D.①一②一⑤一④一③

参考答案:A
参考解析:施工质量事故报告和调查处理的一般程序:事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。

17、政府对工程项目质量监督程序

(1)受理建设单位办理质量监督手续。

(2)制订工作计划并组织实施。

(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。

(4)监督工程竣工验收。

(5)形成工程质量监督报告。

(6)建立工程质量监督档案。

18、施工安全控制的程序

(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(按“目标管理”方法,进行分解)(P)

(2)编制建设工程项目安全技术措施计划(P)

(3)安全技术措施计划的落实和实施(D)

(4)安全技术措施计划的验证(C)

(5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)

【2017-09/2010-46】施工安全控制程序包括:①安全技术措施计划的落实和实施;②编制建设工程项目安全技术措施计划;③安全技术措施计划的验证;④确定每项具体建设工程项目的安全目标;⑤持续改进。其正确顺序是(  )。

A.②→④→①→③→⑤

B.④→②→①→③→⑤

C.④→②→③→①→⑤

D.②→③→④→①→⑤

参考答案:B
参考解析:本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括:确定每项具体建设工程项目的安全目标;编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的落实和实施;安全技术措施计划的验证;持续改进

19、合同文件的优先顺序(口诀:鞋中投砖头,继子算计)

(1)合同协议书。

(2)中标通知书。

(3)投标函及其附录。

(4)专用合同条款及其附件。

(5)通用合同条款。

(6)技术标准和要求。

(7)图纸。

(8)已标价工程量清单或预算书。

(9)其他合同文件。

【2013-65/2012-47】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)除专用条款另有规定外,下列文件中具有最优先解释权的是(  )。

A.通用合同条款

B.中标通知书

C.投标函及其附件

D.技术标准和要求

参考答案:B
参考解析:施工合同文件的组成及解释优先顺序:合同协议书;中标通知书;投标函及其附录;专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

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