【措施类、风险类等】考点汇总
一、项目目标动态控制的纠偏措施
| 措施 | 内容 |
组织措施 | 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 |
管理措施 | 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 |
经济措施 | 落实加快工程施工进度所需的资金等。（资金、资源、奖励） |
技术措施 | 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 |
【2015-45】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ ）。
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
【2014-57】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．调查工作流程组织
B．调查进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法
E．调整项目管理职能分工
【2013-27】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施
二、建设工程项目的风险类型
| 类型 | 内容 |
组织风险 | （1）组织结构模式。 （2）工作流程组织。 （3）任务分工和管理职能分工。 （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。 （5）设计人员和监理工程师的能力。 （6）承包方管理人员和一般技工的能力。 （7）施工机械操作人员的能力和经验。 （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 |
经济与管理风险 | （1）宏观和微观经济情况。 （2）工程资金供应的条件。 （3）合同风险。 （4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。 （5）事故防范措施和计划。 （6）人身安全控制计划。 （7）信息安全控制计划等。 |
工程环境风险 | （1）自然灾害。 （2）岩土地质条件和水文地质条件。 （3）气象条件。 （4）引起火灾和爆炸的因素等。 |
技术风险 | （1）工程勘测资料和有关文件。 （2）工程设计文件。 （3）工程施工方案。 （4）工程物资。 （5）工程机械等。 |
【2016-86】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（ ）。
A．事故防范措施和计划
B．工程施工方案
C．现场与公用防火设施的可用性
D．承包方管理人员的能力
E．引起火灾和爆炸的因素
【2014-83】下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（ ）。
A．人身安全控制计划
B．工作流程组织
C．引起火灾和爆炸的因素
D．任务分工和管理职能分工
E．设计人员和监理工程师的能力
【2018-62】某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（ ）。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险
【2013-47】下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（ ）。
A．工程勘察资料
B．气象条件
C．公用防火设施的数量
D．人身安全控制计划
三、建设工程项目成本管理纠偏措施
| 措施类型 | 内容 |
组织措施 （纳入管理措施）
| （1）实行“项目经理责任制”，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。 （2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 （3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 （4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 （5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。 |
技术措施
| （1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 （2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。 （3）确定最合适的施工机械、设备使用方案。 （4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 （5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 |
经济措施
| （1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 （2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 （3）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。 （4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 （5）通过偏差分析和未完工预测，可发现一些潜在的施工成本增加问题，并对这些问题采取的预防措施。 |
合同措施
| （1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 （2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。 （3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。 |
【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（ ）。
A．组织措施
B．合同措施
C．技术措施
D．优化措施
【2017-85】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．对施工方案进行经济效果分析论证
B．通过生产要素的动态管理控制实际成本
C．抽检进场的工程材料、构配件质量
D．对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E．对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
四、建设工程项目进度控制纠偏措施
| 措施类型 | 内容 |
组织措施
| （1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 （2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （3）应编制项目进度控制的工作流程。 （4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织。 |
管理措施
| （1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 （2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 （3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 （4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 （5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 （6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。 （7）重视信息技术在进度控制中的应用。 |
经济措施
| 经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 （1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。 （2）资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。 （3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 |
技术措施 | （1）技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 （2）施工机械、施工材料。 |
【2017-42】建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（ ）措施。
A．管理
B．经济
C．组织
D．技术
【2014-74】项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ ）。
A．会议的具体流程
B．会议的类型
C．会议的主持人
D．会议的召开时间
E．会议文件的整理
五、建设工程合同与合同管理
| 措施类型 | 内容 |
组织措施 | 如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 |
技术措施 | 如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案等。 |
经济措施 | 如增加投入，采取经济激励措施等。 |
合同措施 | 如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 |
【2019-88】合同实施偏差处理的调整措施包括（ ）。
A．法律措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施
E．监管措施
【2013-45】下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．增加人员投入
B．增加资金投入
C．变更技术方案
D．变更合同条款
六、建设工程项目信息管理
| 信息类型 | 内容 |
组织类信息 | （1）信息编码。 （2）单位组织信息。 （3）项目组织信息。 （4）项目管理组织信息。 |
管理类信息 | （1）进度控制信息。 （2）合同管理信息。 （3）风险管理信息。 （4）安全管理信息。 |
经济类信息 | （1）投资控制信息。 （2）工作量控制信息。 |
技术类信息 | （1）前期技术信息。 （2）设计技术信息。 （3）质量控制信息。 （4）材料设备技术信息。 （5）施工技术信息。 （6）竣工验收技术信息。 |
【2015年真题】编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（ ）信息。
A．管理类
B．组织类
C．经济类
D．技术类
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