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抢分!一建《管理》:赵春晓老师总结的冲刺考点:第一章(1-4节)

作者:233网校-一念之间 2021-07-28 16:45:43
导读:赵春晓老师考前划重点,精华汇总,性价比超高,考前务必掌握。

第一节 建设工程管理的内涵和任务

考点1:建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段

决策阶段

DM—即开发管理

决策阶段的主要任务是“项目的定义”

实施阶段

PM—即项目管理

项目开始项目完成

使用阶段

FM—即设施管理

或称运营阶段或运行阶段

 

考点2:建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值

工程建设增值

工程使用增值

(1)确保工程建设安全

(2)提高工程质量

(3)有利于投资(成本)控制

(4)有利于进度控制

(1)确保工程使用安全

(2)满足最终用户的使用需求

(3)有利于降低工程运营成本

(4)有利于工程维护

(5)有利于环保

(6)有利于节能

第二节 建设工程项目管理的目标和任务

考点1:项目管理的内涵

1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

2、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

 

考点2:五方项目管理目标与任务

参与方

目标

任务

服务利益

涉及阶段

业主方

投资、进度、质量目标

三控制三管理一协调

业主利益

实施阶段

项目

总包方

成本、进度、质量目标

项目投资目标安全管理目标

三控制三管理

风险、资源

整体利益

本身利益

实施阶段

设计方

 

成本、进度、质量目标

项目投资目标

三控制三管理一协调

工程造价控制

主要在设计阶段

施工方

 

成本、进度、质量目标

安全管理目标

三控制三管理一协调

主要在施工阶段

供货方

成本、进度、质量目标

三控制三管理一协调

主要在施工阶段

(1)进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

(2)业主方的管理任务中,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

考点3:项目管理发展趋势(2021新教材变化)

PMBOK指南第7版,将发生一个根本性变化。它将是基于原则的标准,而不是是基于流程的标准。

比较

项目的联系

范围

包含

项目集

相互关联

较小

不包含项目组合

项目组合

不一定关联

可以包括项目集

第三节 建设工程项目的组织

考点1:组织论和组织工具

  

考点2:项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构图组成

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用直线用连线表示

分解原则 

(1)考虑项目进展的总体部署

(2)考虑项目的组成

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构

项目结构编码

 

(1)项目结构的编码依据“项目结构图”

(2)项目结构图项目结构编码是编制其它编码的基础

考点3:项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

类型

表达的含义

矩形框的含义

矩形框连接的表达

项目结构

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务

工作任务

直线

组织结构

反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

工作部门

单向箭线

合同结构

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的

参与单位

双向箭线

考点4:常用的组织结构模式

职能组织结构

是一种传统的组织结构模式。它就会有多个矛盾的指令源

企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式

线性组织结构

来自于军事组织系统,每一个工作部门只有唯一的指令源;在国际上,是一种常用模式;但在一个特大的组织系统中,由于指令路径过长,有可能会造成组运行困难

矩阵组织结构

是一种较新型的组织结构模式;适宜用于大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个;当指令发生矛盾时,由最高指挥者进行协调或决策

考点5:工作任务分工在项目管理中的应用

业主方和项目各参与方等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表

首先

项目管理任务分解

其次

明确项目经理和各主管部门或人员工作任务(分工)

最后

编制项目管理任务分工表

 考点6:管理职能分工表

 

考点7:工作流程组织在项目管理中的应用

管理工作流程

投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更

信息处理工作流程

数据处理流程

物质流程

钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程

 第四节 建设工程项目策划

考点1:建设工程项目策划的意义

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,是一个开放性过程。

考点2:决策阶段和实施阶段策划的内容

类别

决策阶段

实施阶段

项目定义和项目目标论证

(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义

(3)项目总投资规划和论证(不是投资总体规划)

(4)建设周期规划和论证。(不是总进度)

(1)投资目标的分解和论证

(2)编制项目投资总体规划

(3)进度目标的分解和论证

(4)编制项目建设总进度规划

(5)项目功能分解

(6)建筑面积分配

(7)确定项目质量目标

组织策划

(1)决策期的组织结构

(2)决策期任务分工

(3)决策期管理职能分工

(4)决策期工作流程

(5)实施期组织总体方案

(6)项目编码体系分析

(1)业主方项目管理的组织结构

(2)任务分工和管理职能分工

(3)项目管理工作流程

(4)建立编码体系

管理策划

(1)项目实施期管理总体方案

(2)生产运营期设施管理总体方案

(3)生产运营期经营管理总体方案

(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容

(2)项目风险管理与工程保险方案

合同策划

(1)决策期的合同结构

(2)决策期的合同内容和文本

(3)实施期合同结构总体方案

(1)方案设计竞赛的组织

(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

(3)合同文本

经济策划

(1)项目建设成本分析

(2)项目效益分析

(3)融资方案

(4)编制资金需求量计划

(1)资金需求量计划

(2)融资方案的深化分析

技术策划

(1)技术方案分析和论证

(2)关键技术分析和论证

(3)技术标准、规范的应用和制定

(1)技术方案的深化分析和论证

(2)关键技术的深化分析和论证

(3)技术标准和规范的应用和制定等

记忆方法:带决策期/生产运营期/实施期+总体方案的均为决策阶段期的内容。

冲刺班.png

历年真题及经典题型演练

【2018-02】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是( ) 。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

参考答案:A
参考解析:考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖,或者有直接关系:选项C它的表达是指项目组合,而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D项目集中可能包括单个项目范围。

【例题】编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( ) 。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题图

参考答案:C
参考解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用( 投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

各位考友,对于这个知识点还有什么问题或疑问的,欢迎大家留言评论

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