1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、工作流程组织包括
管理工作流程组织 | 投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更 |
信息处理工作流程组织 | 数据处理流程 |
物质流程组织 | 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 |
4、成本计划类型
按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。
类型 | 阶段 | 依据 | 制定标准 | 性质 |
竞争性成本计划 | 投标及签订合同 | 招标文件 | --- | 估算成本计划 |
指导性成本计划 | 选派项目经理 （下任务） | 合同价 | 预算定额 | 是预算成本划，责任总成本目标 |
实施性成本计划 | 施工准备 | 施工方案 | 施工定额 | 实施性施工成本计划 |
5、成本分析的基本方法
比较法 | （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 |
因素分析法 | 因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度 |
差额计算法 | 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 |
比率法 | （1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法 |
6、综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本综合分析。
①竣工成本分析。
②主要资源节超对比分析。
③主要技术节约措施及经济效果分析。
7、专项成本分析方法
（1）盈亏异常分析。
（2）工期成本分析。
（3）资金成本分析等内容。
8、不同类型的建设工程项目进度计划系统
不同深度的进度计划构成的计划系统 | （1）总进度规划（计划） （2）项目子系统进度规划（计划） （3）项目子系统中的单项工程进度计划等 记忆口诀：总子单 |
不同功能的进度计划构成的计划系统 | （1）控制性进度规划（计划） （2）指导性进度规划（计划） （3）实施性（操作性）进度计划等 |
不同项目参与方的进度计划构成的计划系统 | （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划 （2）设计进度计划 （3）施工和设备安装进度计划 （4）采购和供货进度计划等 |
不同周期的计划构成进度计划系统 | -- |
9、工程质量检查验收的项目划分
单位工程 | 具有独立施工条件和独立使用功能 |
分部工程 | 按专业性质、建筑部位确定 |
分项工程 | 按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分 |
检验批 | 按工程量、楼层、施工段、变形缝划分 |
10、职业健康安全事故分类【按事故严重程度分类】
分类 | 严重程度 |
轻伤事故 | 每个受伤人员休息1个工作日及以上，105个工作日以下 |
重伤事故 | 每个受伤人员损失105工作日及以上 |
死亡事故 | 重大伤亡事故，一次死亡1～2人 |
特大伤亡事故，一次死亡3人及以上 |
11、安全事故分类【按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类】【2017、2018、2020】
类别 | 内容 |
特别重大事故 | 30人以上死亡，或100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或1亿元以上直接经济损失的事故 |
重大事故 | 10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 |
较大事故 | 3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 |
一般事故 | 3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失的事故 |
注：“以上”包括本数，“以下”不包括本数。 | |
12、工程质量事故分级【2015、2016、2019】
类别 | 内容 |
特别重大事故 | 30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失 |
重大事故 | 10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失 |
较大事故 | 3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失 |
一般事故 | 3人以下死亡，或10人以下重伤，或100万元以上1000万元以下直接经济损失 |
注：“以上”包括本数，“以下”不包括本数 | |
13、按事故责任分类
指导责任事故 | 例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等 |
操作责任事故 | 例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等 |
自然灾害事故 | 例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌 |
14、应急预案体系的构成
综合应急预案 | 应对各类事故的综合性文件 |
专项应急预案 | 针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除）、危险源、和应急保障而制定的计划或方案 |
现场处置方案 | 针对具体的装置、场所或设施、岗位所编制的应急处置措施。应具体、简单、针对性强。生产规模小的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写 |
15、工程合同风险可以按不同的方法进行分类
合同工程风险 | 是指客观原因和非主观故意导致的，如不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等 ★速记技巧：工程风险--不是故意的 |
合同信用风险 | 是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等 ★速记技巧：信用风险--人为故意的 |
16、施工合同风险的类型
项目外界环境风险
| （1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程施工中断或终止 （2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨 （3）合同所依据的法律环境的变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等 （4）自然环境的变化，如百年不遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件存在不确定性等 |
项目组织成员资信和能力风险 | （1）业主资信和能力风险 （2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险 （3）其他方面（如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求等 |
管理风险
| （1）对环境调查和预测的风险 （2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性 （3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等 （4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周 （5）实施控制过程中的风 |
17、工程保险种类
工程一切险 | 在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险 |
第三者责任险 | （1）该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中 （2）在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿 （3）但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围 ★速记技巧：局外的人财物，才是第三方 |
人身意外伤害险
| 为了将参与项目建设人员由于施工原因受到人身意外伤害的损失转移给保险公司，应对从事危险作业的工人和职员办理意外伤害保险。此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保 ★速记技巧：谁的人谁负责谁买单 |
承包人设备保险 | 保险的范围包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。我国的工程一切险包括此项保险内容 |
18、按照延误事件之间的关联性划分
单一延误 | 单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误 |
共同延误 | 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误 |
交叉延误 | 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。共同延误是交叉延误的一种特例 |
历年真理再现
【2015-37】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
【2016-50】某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（ ）。
A．工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B．工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C．工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D．工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
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