考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用
考点2：设施管理
物业资产管理
| （1）财务管理 （2）空间管理 （3）用户管理 记忆口诀：财用空 |
物业运行管理 | （1）维修 （2）现代化 记忆口诀：现代化维修 |
考点3：建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【2011、2014、2015、2017】
工程建设增值 | 工程使用增值 |
（1）确保工程建设安全 （2）提高工程质量 （2）有利于投资（成本）控制 （4）有利于进度控制 记忆口诀：安全质量；投资进度 | （1）确保工程使用安全 （2）满足最终用户的使用需求 （3）有利于降低工程运营成本 （4）有利于工程维护 （5）有利于环保 （6）有利于节能 记忆口诀：使用运营维护 ，节能环保 注：均是工程完工后投入运营阶段 |
考点4：五方项目管理目标与任务汇总
参与方 | 目标 | 任务 | 服务利益 | 涉及阶段 |
业主方 | 投资、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 业主利益 | 实施阶段 |
项目 总包方 | 成本、进度、质量目标、项目投资目标、安全管理目标 | 三控制三管理 风险、资源 | 整体利益 本身利益 | 实施阶段 |
设计方
| 成本、进度、质量目标、项目投资目标 | 三控制三管理一协调 工程造价控制 | 主要在设计阶段 | |
施工方
| 成本、进度、质量目标、安全管理目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 | |
供货方 | 成本、进度、质量目标 | 三控制三管理一协调 | 主要在施工阶段 |
记忆口诀：3控3管1协调，安全管理最重要
注：涉及设计+项目投资目标；涉及施工+安全管理目标
考点5：项目结构图分解原则
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于
考点6、工作流程组织在项目管理中的应用
管理工作流程组织 | （1）投资控制 （2）进度控制 （3）合同管理 （4）付款和设计变更 记忆口诀：投资合同，付款进度 |
信息处理工作流程组织 | 数据处理流程 |
物质流程组织 | （1）钢结构深化设计工作流程 （2）弱点工程物资采购工作流程 （3）外立面施工工作流程 记忆口诀：设计采购施工 |
考点7、决策阶段和实施阶段策划的内容
类别 | 决策阶段 | 实施阶段 |
组织策划 | （1）决策期的组织结构 （2）决策期任务分工 （3）决策期管理职能分工 （4）决策期工作流程 （5）实施期组织总体方案 （6）项目编码体系分析 | （1）业主方项目管理的组织结构 （2）任务分工和管理职能分工 （3）项目管理工作流程 （4）建立编码体系 |
管理策划 | （1）项目实施期管理总体方案 （2）生产运营期设施管理总体方案 （3）生产运营期经营管理总体方案 | （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容 （2）项目风险管理与工程保险方案 |
合同策划 | （1）决策期的合同结构 （2）决策期的合同内容和文本 （3）实施期合同结构总体方案 | （1）方案设计竞赛的组织 （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 （3）合同文本 |
经济策划 | （1）项目建设成本分析 （2）项目效益分析 （3）融资方案 （4）编制资金需求量计划 | （1）资金需求量计划 （2）融资方案的深化分析 |
技术策划 | （1）技术方案分析和论证 （2）关键技术分析和论证 （3）技术标准、规范的应用和制定 | （1）技术方案的深化分析和论证 （2）关键技术的深化分析和论证 （3）技术标准和规范的应用和制定 |
记忆方法（一）：决策阶段【关键词】：“决策期”；“实施期、运营期+总体”
记忆方法（二）：实施阶段：不含决策阶段的关键词+“深化”
考点8：施工组织设计的基本内容
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包（标）
考点9：施工组织总设计编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”
考点10、项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利
记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定
考点11：项目风险管理的工作流程
项目风险识别 | （1）收集与项目风险有关的信息 （1）确定风险因素 （3）编制项目风险识别报告 |
项目风险评估 | （1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 （2）分析各种风险的损失量 （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 |
项目风险应对 | 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施 |
项目风险监控 | 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 |
记忆口诀：十姑应控
历年真题再现
【2015-37】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
【2016-46】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A．编制项目实施期组织总体方案
B．编制项目实施期管理总体方案
C．编制项目实施期合同结构总体方案
D．制订项目风险管理与工程保险方案
【2013-30】项目风险管理过程包括：①项目风险应对，②项目风险评估， ③项目风险识别，④项目风险监控，其正确的管理流程是（ ）。
A．③ ② ① ④
B．③ ② ④ ①
C．② ③ ④ ①
D．① ③ ② ④
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