10.2.2施工成本控制

正确答案:

答察解析: （1）计算截止到第110d 的合计BCWP值，见下表：
 
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
（2）第110天的成本偏差
CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390万元
成本节约390万元
（3）第110天的进度偏差
SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810万元
进度滞后810万元

正确答案: B

答察解析: BC选项：成本控制方法：一、用价值工程原理控制工程成本；二、用挣值法控制成本。
ADE选项：成本分析方法：基本分析方法，包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

正确答案: B

答察解析: 成本合计=2840＋2460＋2300＋2700＝10300元/m2；
（1）各方案的成本系数分别为：
C甲＝2840/10300＝0.276， C乙＝2460/10300＝0.239，
C丙＝2300/10300＝0.223，C丁＝2700/10300＝0.262；
（2）各方案的价值系数分别为：
V甲＝0.202/0.276＝0.732，V乙＝0.286/0.239＝1.197，
V丙＝0.249/0.223＝1.117，V丁＝0.263/0.262＝1.004；显然，乙方案的价值系数最大，为最优方案。

正确答案:

答察解析: 进度偏差=BCWP-BCWS。
（1）6月底BCWS=3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55万元
6月底BCWP=3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52万元
则：6月底进度偏差为=52-55=-3万元，即实际进度拖延3万元。
（2）11月底BCWS=3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129万元；
11月底BCWP=3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112万元。
则：11月底进度偏差为：112-129=-17万元，即实际进度拖延17万元。

正确答案:

答察解析: （1） 计算结果如下：
 
 
（2） 20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元。
（3） CV= BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，
说明成本节约130万元。SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，说明进度提前1030万元。
（4） CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，成本节约2%。SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，进度提前19%。