施工成本管理的应用考点解析
施工成本管理的应用介绍
成本管理是项目管理的核心内容。
(一)施工成本管理组织与方法
选用施工成本管理方法应遵循以下原则:
1.实用性原则
2.灵活性原则
3.坚定性原则
4.开拓性原则
(二)施工成本管理的基础工作
1.施工成本管理措施
项目施工中的工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。
2.成本管理的基本原则
(1)成本最低化原则;
(2)全面成本管理原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。
(3)成本责任制原则
成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩。
(4)成本管理有效化原则
所谓成本管理有效化,主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作。
(5)成本管理科学化原则
可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。
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下载正确答案: A
答察解析: 按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等。
正确答案: A
答察解析: 按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等。
正确答案: A
答察解析: 为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作:1.加强成本管理观念;2.加强定额和预算管理;3. 完善原始记录和统计工作;4. 建立健全责任制度;5. 建立考核和激励机制。
正确答案: A
答察解析: 管理的组织机构设置应符合下列要求:高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化。
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赵春晓
幽默风趣,思维导图总结精彩,考点层次分明。
主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。

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王东兴
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江凌俊
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主讲:目标控制(土木建筑),进度控制(水利),建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
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