1、施工准备阶段质量管理内容
(1)图纸会审。
建设单位负责组织并记录,设计单位对图纸内容及相关问题进行交底。
单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
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答察解析: (一)组织准备
(1)建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系,明确各级岗位责任制及职能分工。
(2)在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。
(3)施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训,并应保存培训记录。
一、质量计划编制依据
质量计划应由施工项目负责人主持编制,项目技术负责人负责审核并报企业相关管理部门及企业技术负 责人批准并得到监理单位认可后实施。
二、质量保证计划应包括的内容
(一)质量控制流程
(1)实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的"三检制"流程。
1、基本规定
承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
2、质量管理与控制重点
(1)关键工序和特殊过程
(2)质量缺陷
(3)施工经验较差的分项工程:应制定专项施工方案和质量保证措施。
(4)新材料、新技术、新工艺、新设备:制定技术操作规程和质量验收标准,并应按规定报批。
(5)实行分包的分项、分部工程:应制定质量验收程序和质量保证措施。
(6)隐蔽工程:实行监理的工程应严格执行分项工程验收制;未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。
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