1. 机电工程项目的类型

1.机电工程项目的类型
3）机电工程项目的建设类型
（1）新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。
（2）扩建项目。指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。
（3）改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。
（4）复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。
（5）迁建项目。指将原项目迁移至异地进行生产，并不改变功能而兴建的工程。

2.机电工程项目的建设程序
1）可行性研究
2）勘察设计
3）建设准备
4）项目施工
5）竣工验收

1.设计阶段项目管理的任务

2.采购阶段项目管理的任务
1）采购的类型
机电工程项目采购内容有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。
2）采购计划管理
制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。
分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
3）采购合同管理
（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（2）设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。

3.施工阶段项目管理的任务
1）施工进度管理
（1）施工总进度计划由总承包单位编制。总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。总承包单位应及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划。
（2）总承包要实施对进度计划的跟踪、监督、检查、调整；发现偏差较大，应及时召开工程协调会议，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有效地纠正进度计划执行的偏差。采取的对策主要有作业面调整、物资供给调整、机械化作业调整、作业班次或搭接调整等。总承包单位还要运用工程进度款支付的经济手段，使各分包单位认真执行进度计划。
2）施工成本管理
（1）编制相应的施工成本计划，进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
3）施工质量管理
（1）施工质量管理的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。
（2）总承包单位和各分包单位均应按机电工程施工特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
4）施工安全管理
（1）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
（2）工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责。分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。

4.试运行及验收阶段项目管理的任务
1）试运行管理
（1）试运行准备：技术准备；组织准备；物资准备。
（2）试运行实施：按机电工程项目的特点组织试运行；试运行达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

5. 机电工程项目的施工特点

1.项目的组织结构模式
常用的机电工程项目组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
1）职能组织结构模式
每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。一个项目部的多个矛盾的指令会影响项目施工管理实施。
2）线性组织结构模式
每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3）矩阵组织结构模式
下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电工程项目。

2.项目的承包模式
1）BT（Build-Transfer）即建设-移交模式
2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）即转让-经营-转让模式
3）TBT（Transfer-Build-Transfer）即转让-建设-转让模式
4）DB和EPC（设计、采购、施工总承包）

2.机电工程项目的建设程序
1）可行性研究
2）勘察设计
3）建设准备
4）项目施工
5）竣工验收

2.采购阶段项目管理的任务
1）采购的类型
机电工程项目采购内容有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。
2）采购计划管理
制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。
分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
3）采购合同管理
（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（2）设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。

3.施工阶段项目管理的任务
1）施工进度管理
（1）施工总进度计划由总承包单位编制。总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。总承包单位应及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划。
（2）总承包要实施对进度计划的跟踪、监督、检查、调整；发现偏差较大，应及时召开工程协调会议，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有效地纠正进度计划执行的偏差。采取的对策主要有作业面调整、物资供给调整、机械化作业调整、作业班次或搭接调整等。总承包单位还要运用工程进度款支付的经济手段，使各分包单位认真执行进度计划。
2）施工成本管理
（1）编制相应的施工成本计划，进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
3）施工质量管理
（1）施工质量管理的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。
（2）总承包单位和各分包单位均应按机电工程施工特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
4）施工安全管理
（1）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
（2）工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责。分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。

4.试运行及验收阶段项目管理的任务
1）试运行管理
（1）试运行准备：技术准备；组织准备；物资准备。
（2）试运行实施：按机电工程项目的特点组织试运行；试运行达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

1.项目的组织结构模式
常用的机电工程项目组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
1）职能组织结构模式
每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。一个项目部的多个矛盾的指令会影响项目施工管理实施。
2）线性组织结构模式
每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3）矩阵组织结构模式
下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电工程项目。

2.项目的承包模式
1）BT（Build-Transfer）即建设-移交模式
2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）即转让-经营-转让模式
3）TBT（Transfer-Build-Transfer）即转让-建设-转让模式
4）DB和EPC（设计、采购、施工总承包）