2. 施工进度偏差分析

影响施工进度的因素
（1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
（2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
（3）建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求设计修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。
（4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力 的影响。例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。
（5）施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的设备和材料验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
（6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如：在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨，影响施工进度。
（7）各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。

1.组织措施
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

2.技术措施
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

3.合同措施
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。

4.经济措施
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

1.施工进度偏差产生的原因
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

2.施工进度偏差分析
3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

4.施工进度计划调整的内容和步骤
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2）施工进度计划调整的原则
（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许改变的范围。
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

1.组织措施
（1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

2.技术措施
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

3.合同措施
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。

4.经济措施
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

1.施工进度偏差产生的原因
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生的偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

4.施工进度计划调整的内容和步骤
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2）施工进度计划调整的原则
（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许改变的范围。
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。