1.内部协调管理的内容

1.内部协调管理的内容
2）内部协调管理的分类
（1）与施工进度计划安排的协调
机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约，协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
（2）与施工资源分配供给的协调
①施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源，也称五大生产要素。
②施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。
（3）与施工质量管理的协调
质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
（4）与施工安全管理的协调
安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可 能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。
（5）与施工作业面安排的协调
机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
（6）与施工工程资料形成的协调

2.内部协调管理的形式和措施
1）内部协调管理的形式
（1）例行的管理协调会，主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
（2）建立协调调度室或设立调度员，主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。
（3）项目经理或授权的其他领导人指令，主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。
2）内部协调管理的措施
（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
（2）制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。
（3）教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
3.对工程分承包单位协调管理的内容
3）协调管理的重点
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
4）协调管理的形式
（1）定期召开协调会议
分包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议， 经沟通取得共识后，会后分头实施。
（2）实时协调处理事项
总承包单位负责分包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
（3）专题协商妥善处理
分包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即进行专题协商并取得妥善处理。

1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
1）协调单位
发包单位、业主及其代表、监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。
2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
1）协调单位
工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市 政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾 处置等管理单位；其他。
3.与施工行为监督检查单位的协调
1）协调单位
工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督 机构；环保监察机构；海关和检验检疫机构；其他。
4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
1）协调单位或个人工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构； 租用临时设施的出租方；工程周边的居民；其他。

2.内部协调管理的形式和措施
1）内部协调管理的形式
（1）例行的管理协调会，主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。
（2）建立协调调度室或设立调度员，主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。
（3）项目经理或授权的其他领导人指令，主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。
2）内部协调管理的措施
（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
（2）制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。
（3）教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

3.对工程分承包单位协调管理的内容
3）协调管理的重点
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
4）协调管理的形式
（1）定期召开协调会议
分包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议， 经沟通取得共识后，会后分头实施。
（2）实时协调处理事项
总承包单位负责分包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
（3）专题协商妥善处理
分包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即进行专题协商并取得妥善处理。

1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
1）协调单位
发包单位、业主及其代表、监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。

2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
1）协调单位
工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市 政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾 处置等管理单位；其他。

3.与施工行为监督检查单位的协调
1）协调单位
工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督 机构；环保监察机构；海关和检验检疫机构；其他。

4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
1）协调单位或个人工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构； 租用临时设施的出租方；工程周边的居民；其他。