1．预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。
了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控
状态。
研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。
及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。
参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。
2．行政管理人员的管理责任内容
根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支。
管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失。
安排好后勤服务，确保工程施工需要。
3．财务成本人员的管理责任内容
按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。
建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制。
定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。
协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。