横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
横道图，又称为甘特图，是把项目实施计划分为若干项(作业活动或工作单元)，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的
起、止时间；其长度即是完成该作业活动所需时间。
横道图进度计划存在一些问题：
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。
尽管横道图有许多缺点，但由于应用起来简单、方便、直观，仍然是目前现场管理中常见的进度计划方法，在现场施工中被广泛应用。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密、层次清晰、主要矛盾突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中
应用。
编制网络计划图时，首先将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，
并根据各项工作的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，后形成的网状图形，就是网络计划图。