国际工程单位工程成本的分析和计算

5.2摊入费用B

5.2.1前期费用d

    项目实施前所发生的费用主要有:

    (1)考察费:国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支:

    2000美元×5=10000(美元)

    (2)购买项目有关材料及编制预算费，共:3200(美元)

    (3)保函手续费:由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为:7500000(该项目预估总额)×(10%+5%)×0.30%+2000=5375(美元)

    (4)业主代表和现场工程师设施费:

    工地办公室建设费:80美元/M2×100 M2=8000(美元)

    业主代表及工程师费:2500美元/人·月× 20 ×4=2O00O0(美元)

    (5)先期到达人员临设费

    住房、办公室、会议室等，35美元/M2×280 M2=9800(美元)

    车间、仓库、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)

    (6)前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。
5.2.2现场施工管理费e

    (1)管服人员工资

    经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。

    各施工队管理人员共24人。

    700美元/人·月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)

    (2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元)

    (3)通讯、水、电费:通讯25000(美元)，水、电23000(美元)

    (4)差旅交通费:共60000(美元)

    (5)医疗费:每人按900美元计900X32=28800(美元)

    (6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元) 

    (7)固定资产使用费

    车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)

使用费:3×10000×0.7=21000(美元)