关于国际工程单位工程成本的分析和计算（二）

　　5.2.2现场施工管理费e
(1)管服人员工资
经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。
各施工队管理人员共24人。
700美元/人·月X20(按20个月计算)×32=448000(美元)
(2)办公设备费(空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等):共29800(美元)
(3)通讯、水、电费:通讯25000(美元)，水、电23000(美元)
(4)差旅交通费:共60000(美元)
(5)医疗费:每人按900美元计900X32=28800(美元)
(6)生活用品购置费(包括炊、卧、冰箱、电视等用品):计24000(美元)
(7)固定资产使用费
车辆3部10000美元/部×3=30000(美元)
使用费:3×10000×0.7=21000(美元) 
(8)交际费:取总造价的1%。
7500000 ×1%=75000(美元)
5.2.3其它待摊费用f
(1)税金，按当地优惠政策3%上缴计:
7500000×3%=225000(美元)
(2)保险费:按工程一切险保险费率为0.21%计:
7500000×0.21%=15750(美元)
(3)经营业务费:按经验取总价的0.5%计:
7500000×0.5%=37500(美元)
(4)财务成本费(包括贷款利息等)计12000(美元)
(5)上级管理费，按规定上缴2%，(包括杜蒙德公司中介费)计:
7500000×2%=150000(美元)
(6)佣金，已与业主商定，在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。
以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支，还可以在成本之外的风险费用(即不可预见费)中弥补。
A、B两大项费用经分析、归纳、和计算，以每套单价(57M2)和每平方单价列表如下:
根据上表可以计算出摊入费用比率系数为:
i=B/A=722.62/2672=27%
基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量，再加上风险金和利润(一般取7%～15%，本例综合考虑取12%)，即构成了最后的报价。