第二节 工程项目的组织
1．当工程项目规模巨大或技术复杂，且承包市场竞争激烈时，应该采用的（ ）模式。
A．总分包模式
B．平行承包模式
C．联合体承包模式
D．合作体承包模式
2．需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是（ ）。
A．总分包模式
B．CM承包模式
C．平行承包模式
D．Partnerin9模式
3．下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（ ）。
A．结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
B．强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
C．集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
D．能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
4．下列属于合作体承包模式特点的有（ ）。
A．建设单位的组织协调工作量小但风险较大
B．有利于工程造价和建设工期的控制
C．可增强竞争能力及抗风险能力
D．有利于建设单位择优选择承包单位
E．各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
5．关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
6．总分包模式与平行承包模式共有的特点是（ ）。
A．有利于工程项目的组织管理
B．有利于控制工程造价
C．有利于控制工程质量
D．有利于缩短建设工期
E．有利于建设单位择优选择承包单位
【答案】1．C2．D 3．A 4．AE 5．ABDE 6．CD
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