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三、异节奏流水
异节奏流水的优点是各工作队的工作有自己相等的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。
有种情况是，各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数。于是，我们可以按等节奏流水的方式组织施工，产生与等节奏流水施工同样的效果。这种组织方式可称为成倍节拍流水。
例如，某工程有7段，划分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d、6d和4d，这三种节拍都是2的倍数。于是，可以通过增加工作队的办法，把它组织成类似于等节奏流水的成倍节拍流水，以最大公约数去除各流水节拍，其商数就是各施工过程需要组建的工作队数。本例中，甲施工过程需要1个队，乙施工过程需要3个队，丙施工过程需要2个队。
四、无节奏流水施工
(一)基本概念
无节奏流水也称为分别流水法施工。在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或者各个专业工作队的生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍彼此不相等。这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地搭接起来，并组织成每个专业工作队都能够连续作业的非节奏流水施工。这种流水施工组织方式，称为无节奏流水施工。它是流水施工的普遍形式。
(二)基本特点
(1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍，通常不相等。
(2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。
(3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。
(4)专业工作队数目等于施工过程数目。
(三)建立步骤
确定计算总工期,考虑的有:
流水步距；最后一个施工过程在施工段上的流水节拍；施工层数；平等搭接时间；技术间歇；组织间歇时间；
组织无节奏流水的关键就是正确计算流水步距。计算流水步距可用取大差法，由于该方法是由前苏联专家潘特考夫斯基提出的，所以又称潘氏方法。一定要会计算。
2004考题．某分部工程有甲、乙、丙三个施工过程，分4段施工，甲施工过程的流水节拍是3周、5周、2周、4周，乙施工过程的流水节拍是4周、3周、3周、3周、丙施工过程的流水节拍是5周、2周、4周、2周，为了实现连续施工，乙、丙两施工过程间的流水步距应是( )。
A．3周
B．4周
C．5周
D．6周
分析：由于各施工过程在各施工段上的流水节拍不同，同一施工过程在各施工段上的流水节拍不等，首先判断属于：无节奏流水施工，可用取大差法求流水步距。
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第二节工程网络计划技术
(一)工程网络计划技术概述；
1．网络计划技术的基本概念。网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
网络计划与横道计划相比，具有以下优点：
(1)能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；
(2)能进行各种时间参数的计算；
(3)找出决定工程进度的关键工作，
(4)选出最优方案；
(5)在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；
(6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力
(7)使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。
网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。
2．网络计划的分类。
(1)按代号的不同区分，可分为双代号网络计划和单代号网络计划。
(2)按目标的多少区分，可分单目标网络计划和多目标网络计划。
(3)时标网络计划。时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，其特点是箭线长度根据时间的多少绘制。
肯定型网络计划指子项目(工作)、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。本文只涉及肯定型网络计划。
