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建筑施工企业项目管理初探

来源:233网校 2006年10月18日
 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。

  施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满。

  一、施工项目管理的主要内容

  (一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书);

  (二)项目管理实施规划(施工组织设计);

  (三)项目的四项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制;

  (四)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理;

  (五)项目的组织协调;

  (六)项目的竣工验收;

  (七)项目的考核评价;

  (八)项目的回访保修。

  二、施工项目管理的流程

  (一)编制项目管理规划大纲,即投标时的技术标书,一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制;

  (二)项目中标后,组建项目部管理班子,由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案;

  (三)项目开工的所有手续齐全后,报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土;

  (四)实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理:

  1.人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须坚持持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考核、组织培训等;

  2.材料管理:根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须登记造册,做到账物相符。

  3.机械设备管理:根据施工进度计划陆续安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。

  4.技术管理:在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理,进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施),参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。

  5.资金管理:项目资金的运作与管理,应保证收入,节约支出,防范风险和提高经济效益。

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