（二）目标设定
财务控制的目标主要包括：
（1）合理配置和使用财务资源，提高财务资源的使用效率，实现企业价值最大化；（2）保护资产的安全与完整；
（3）保证财务信息的可靠性；
（4）遵循有关财务会计法规和企业业已制定的财务会计政策。
（三）事件识别
事件是指由可以影响企业财务目标实现的事项，如银行信贷、利率、汇率等政策的调整，新的竞争对手的出现，市场价格水平的变化，企业组织结构和高层管理人员的变化等。
（四）风险评估
风险评估指管理层分析、评价和估计对企业目标有影响的内部或外部风险的过程。管理者应当从可能性和影响这两个角度评估事项，并采用定性与定量相结合的方法。
（五）风险应对
风险应对包括规避风险、减少风险、转移风险和接受风险。
（六）控制活动
控制活动是指确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。
（七）信息与沟通
信息主要是指会计系统所提供的内部与外部信息，它是公司为汇总、分析、分类、记录、报告业务处理的各种方法和记录，包括文件预先编号、业务复核、定期调节等。
沟通是指企业的信息系统提供有效信息给适当的人员，通过沟通，使各级管理人员和员工能够知悉其在财务控制中的责任。
（八）监控
监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。包括：
（1）持续的监督活动；
（2）个别评估；
（3）报告缺陷。
