46、ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关
资料如下：
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实际数 |
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项目 |
预算数 |
A部门 |
B部门 |
C部门 |
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销售收入(万元) |
200 |
180 |
210 |
200 |
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营业利润(万元) |
18 |
19 |
20 |
18 |
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平均经营资产(万元) |
100 |
90 |
100 |
100 |
在年终进行业绩评价时，管理层对三个部门的评价发生分歧，有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为8部门营业利润最大，应是最好的；有人认为A部门节约了资金，是最好的。
假设该公司要求的报酬率为16％，请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。
47、某企业急需一台不需要安装的设备，设备投入使用后，每年可增加营业收入45000元，增加经营成本30600元。市场上该设备的购买价为64500元，折旧年限为10年，预计净残值为4500元。若从租赁公司按经营租赁的方式租人同样的设备，只需每年支付9000元租金，可连续租用10年。假定基准折现率为10％，适用的企业所得税税率为25％。
现值系数表
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复利现值系数 |
年金现值系数 |
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期限 |
5％ |
6％ |
10％ |
5％ |
6％ |
10％ |
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9 |
0.6446 |
0.5919 |
0.4241 |
7.1078 |
6.8017 |
5.7590 |
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10 |
0.6139 |
0.5584 |
0.3855 |
7.7217 |
7.3601 |
6.1446 |
要求：
(1)计算购买设备的各年净现金流量。
(2)经营租赁固定资产的各年净现金流量。
(3)按差额投资内部收益率法作出购买或经营租赁固定资产的决策，并说明原因。
(4)按照折现总费用比较法作出购买或经营租赁固定资产的决策，并说明原因。
48、A公司根据销售预测，对某产品预算年度的销售量作如下预计：第1季度5000件，第2季度为6000件，第3季度为8000件，第4季度为7000件，每个季度的期末存货量，应为下一季度预计销售量的10％，若年初存货量为750件，年末存货量为600件，单位产品材料消耗定额为1千克／件，单位产品工时定额为5小时／件，单位工时的工资额为1．2元。
要求：根据以上资料编制该公司下列的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算。
2010年度A公司生产预算和材料消耗预算
单位：件
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项目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
全年合计 |
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预计销售量 |
2010年度A公司直接人工预算
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项目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
全年合计 |
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预计生产量(件) |
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单位产品工时定额(工时) |
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预计生产需要定额工时总量 |
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单位工时的工资额(元) |
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预计直接人工成本(元) |
49、某企业只生产A产品，相关资料如下：
资料1：预计明年A产品的产量为25000件，单位产品的变动制造成本为40元，单位产品的变动期间费用为10元，固定制造费用总额为50000元，固定期间费用总额为700000元，成本利润率计划达到15％，A产品适用的消费税税率为5％；
资料2：A产品过去三年的销售单价分别为85元、92元和96元，销售量分别为20000件、21000件和23000件。
要求：
(1)根据资料1，用完全成本加成定价法，计算A产品单价。
(2)根据资料2，用需求价格弹性系数定价法，计算A产品单价。
(3)利用上述计算结果，用算术平均法确定A产品单价，并计算变动成本率、单位边际贡献。
(4)该企业明年有可能接到一额外订单，订购5000件A产品，单价为65元，结合资料1，为企业作出是否接受这一额外订单的决策。(假设该企业生产能力能满足这一订单需求)
