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第八章 成本管理
一、单项选择题
1、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（ ）。
A、降低成本水平
B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识
C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施
D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求
2、进行成本管理的第一步是（ ）。
A、成本核算
B、成本控制
C、成本分析
D、成本规划
3、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（ ）件产品。
A、22500
B、1875
C、7500
D、3750
4、若保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则实际销售额为（ ）万元。
A、120
B、100
C、150
D、无法计算
5、某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（ ）。
A、60%和61.11%
B、60%和40%
C、40%和66.11 %
D、40%和60%
6、下列各项中，不属于降低保本点途径的是（ ）。
A、降低固定成本总额
B、降低单位变动成本
C、提高销售单价
D、降低销售单价
7、产品的销售单价为8元/件，单位边际贡献是4元/件，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率25%，则实现目标利润的销售额为（ ）。
A、60000元
B、80000元
C、50000元
D、40000元
8、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（ ）。
A、200件
B、80件
C、600件
D、100件
9、假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（ ）。
A、10
B、8
C、4
D、40%
10、已知单价对利润的敏感系数为5，本年盈利，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（ ）。
A、50%
B、100%
C、20%
D、40%
11、在确定直接人工标准成本时，人工用量标准不包括（ ）。
A、直接加工操作必不可少的时间
B、必要的工间休息
C、必要的停工工时
D、可避免的废品耗用工时
12、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。
A、100
B、150
C、200
D、300
13、本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料用量差异为（ ）元。
A、－9000
B、－10000
C、90000
D、10000
14、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（ ）。
A、直接材料价格差异
B、直接人工工资率差异
C、直接人工效率差异
D、变动制造费用效率差异
15、固定制造费用成本差异的两差异分析法下的能量差异，可以进一步分为（ ）。
A、产量差异和耗费差异
B、产量差异和效率差异
C、耗费差异和效率差异
D、以上任何两种差异
16、在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（ ）。
A、资源动因
B、作业动因
C、数量动因
D、产品动因
17、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（ ）。
A、10%
B、20%%
C、9.8%
D、10.2%
18、投资中心的经营资产平均额20000元，最低投资报酬率为15%，剩余收益为2000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
A、15%
B、40%
C、30%
D、25%
19、列各项内部转移价格中，有可能导致公司高层干预的是（ ）。
A、市场价格
B、协商价格
C、双重价格
D、成本转移价格
20、对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（ ）。
A、只考核成本，不考核收益
B、只对可控成本负责
C、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
D、只对直接成本进行控制
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