实用的应收账款管理方法

该方式目前在许多企业中使用，但方法各异。适用于工程项目或大集团的销售公司，可最大限度地发挥财务监控的作用。具体可如下操作：

　　1．财务按工程项目（或客户/负责人）设台账管理，有项目名称或客户名、第一责任人、收账时间、有无纠纷、已提坏账准备等，并与客户信用管理方式相结合，在台账中报考反映其信用情况，严格控制客户的信用额度，业务量大的可配备专人管理，做到对每笔收支进行登记，该台账不同于会计账薄（如应收账款），它更详尽细致。

　　2．每月编制到期账款明细表，分发项目经理(或第一负责人)催收。

　　3．与业务员协调，定期核对应收账款，查明差额原因及未能回款情况说明，并将结果反馈给客户信用管理专人。由其根据实际情况调整客户信用额。

　　4．季度或年度考核时，将应收账款回款也纳入考核指标，与项目经理(或第一负责人)的经营业绩挂钩。可按未收回的应收账款余额的一定比例计提坏账准备(如1年内按50%计，超过1年的按100%计)。

　　5．对确实不能收回的应收账款，由相关部门出具证明，经规定程序报批后核销，并在台账中冲减第四步已计提的坏账准备。如未提足的应在下次考核中补提坏账准备差额。