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2025 年中级经济师《工商管理》60 天学习计划表

备考阶段 备考

周期

备考内容（搭配

课程）

搭配资料/

教辅 学习阶段要点

备注（自身完

成情况）

基础阶段

（9.1-9.30）

3 天 第一章 企业战

略与经营决策

讲义/《教

辅》+章节练

习题/章节

真题

理解企业战略的特征、层次和

管理内涵，掌握企业战略的实

施，分析企业外部环境和企业内

部环境，开展企业综合分析，区分

企业战略类型，掌握企业净月决策

的方法，能够运用商业模式画布进

行商业模式分析

3 天 第二章 公司法

人治理结构

理解公司所有者与经营者的关

系，辨别股东的分类，股东权

利、责任和义务，理解股东会

的性质、职权，掌握董事会、

监事会、经理层的组成、任期、

会议等相关知识，理解中国特

色国家出资公司的治理原则

3天 第三章 市场营

销与品牌管理

能够区分市场营销宏观环境和

市场营销微观环境，掌握环境威

胁及环境威胁矩阵、市场机会及市场

机会矩阵及威胁—机会综合分析，

掌握市场营销战略规划的内

容，进行市场细分，选择目标

市场，确定市场定位，掌握产

品组合的策略、新产品开发策

略、定价策略的相关知识点。识

别品牌和品牌资产，实施品牌战

略。

2 天 第四章 分销渠

道管理

重点掌握消费品的分类、分销渠道

的构建渠道成员的激励，渠道权力

的来源及运用，能够处理渠道冲

突，理解渠道差距的产生，能够正

确的选择恰当的指标实施分销渠

道系统评估

2 天 第五章 生产管

理

重点理解生产能力的种类、影

响因素及重点掌握生产能力的

计算，区分生产计划的四种指

标，掌握不同类型企业的期量

标准，掌握在制品定额法、提

前期法的计算、理解制定生产控

制的基本程序、库存的合理控制和

ABC 库存分类法，熟悉现代生产管

理方式