2025年4月《中级工商管理》模考大赛-机考演练卷【答案版】

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的（ ）原则。

A．确保目标

B．适度控制

C．适时控制

D．适应性

【答案】：B

【解析】：本题考查战略控制的适度控制原则。

战略控制的原则有:确保目标原则;适度控制原则;适时控制原则;适应性原则。

适度控制原则。控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频率要恰到好处，否则，控制过

多可能会引起混乱和目标移位。故选B选项。

2、关于企业使命的说法，错误的是（ ）。

A．企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

C．企业使命揭示了企业长远发展的前景

D．企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

【答案】：B

【解析】：本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达

到的理想成果，而不是企业使命的内容。

3、在波士顿矩阵中，产品位于（ ）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A．幼童

B．明星

C．瘦狗

D．金牛

【答案】：D

【解析】：本题考查波士顿矩阵中的金牛区。位于金牛区产品，业务增长率较低但市场占有率较高。能给企业

带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。A选项幼童区业务增长率较高，但市场占有率不高。B选项明星业务

增长率和市场占有率双高。C选项瘦狗业务增长率和市场占有率双低。

4、采用 SWOT 分析法进行战略选择时，ST 战略是指（ ）。

A．利用企业优势，利用环境机会

B．克服企业劣势，利用环境机会

C．利用企业优势，避免环境威胁

D．克服企业劣势，避免环境威胁

【答案】：C

【解析】：本题考查SWOT分析法的ST战略。ST战略是使用优势，避免威胁。A选项:利用企业优势，利用环境机

会是SO战略;B选项:克服企业劣势，利用环境机会是WO战略;D选项：克服企业劣势，避免环境威胁是WT。

5、某企业有很强的研究开发能力，在产品和服务上有领先的声望，并且具有很强的市场营销能力,可以很好

地协调各个部门的合作。该企业适合的企业战略是（ ）。

A．差异化战略

B．集中战略