2025年5月《中级工商管理》模考大赛-预先摸底卷【答案版】

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及

实施具有一定的(  )。

A．前瞻性

B．灵活性

C．风险性

D．全局性

【答案】：C

【解析】：收益性与风险性。企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企

业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物更具有不可预测性，环境的不确定性

因素增多。因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。故选C选项。

2、关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C．企业战略管理的主体是企业全体员工

D．企业战略管理是一个动态过程

【答案】：C

【解析】：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理

者承担着不同的战略管理责任。所以选项C错误。题目问的是错误的是，故选C选项。

3、关于企业愿景的说法，错误的是( )。

A．企业愿景等同于企业使命

B．企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景

C．企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括

D．企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

【答案】：A

【解析】：本题考查企业愿景。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企

业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。

4、在战略控制过程中，设计( )的目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统，从而保证企业战略有效

执行。

A．利润计划轮盘

B．杜邦分析法

C．平衡计分卡

D．核心竞争力

【答案】：C

【解析】：在战略控制过程中，设计平衡计分卡的目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统，从而保证

企业战略有效执行。故选C选项。

杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。

利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

5、企业战略制定的第一步是（）。