2025年中级经济师《工商管理》新大纲内容

经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务（中级） 考试大纲 考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管

理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从 事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。

考试内容与要求

1．企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方 案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择

恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理

使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模

式分析。

２．公司法人治理结构。辨别不同形式的公司及特点，明确公司所有者与经营者的角色差异，理解公司所有者

与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份

有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义

务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、监事任期、性

质、监事会的职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司治理的基本原则，辨别国家出资公司

法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

3．市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战 略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌

战略。

4．分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道 成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道

差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

5．生产管理。辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制 生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计

划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，理解生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生

产调度，熟悉现代生产管理方式。

6. 物流管理。理解物流概念和功能，了解物流管理的内容，了解物流管理的发展，理解包装的功能和分类，了 解包装材料的不同特性，了解包装技术方法，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特点和活性指数，进行装

卸搬运作业合理化，区别流通加工和生产加工，了解流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，实施

仓储合理化，使用仓储设施设备，开展仓储作业流程管理，区分库存的类型，进行库存管理，辨别不同运输方式的

技术经济特点，进行运输和配送管理。

7．企业创新。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略 的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技

术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研发管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动

因，识别管理创新的主要领域。

8．人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人 力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，

选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设