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2025年7月经济师《中级工商管理》模考大赛-进阶挑战卷

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、H公司为国内知名的电子商务公司，该公司在原有经营范围基础上，创办社交型电子商务 平台，帮助消费者以低廉的价格购买产品。按照企业战略的层次划分，该企业实行的是（）

A. 企业业务战略 B. 多元化战略 C. 差异化战略 D. 企业总体战略

2、VRIO框架分析法中，（ ）是企业获得竞争优势的基础。 A. 价值性 B. 稀缺性 C. 不可模仿性 D. 组织性

3、在波士顿矩阵中，产品位于（ ）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景 有限。

答案： D 解析：企业总体战略，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理 层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是①保持原有的业务组合与资源分配方 式，进行稳定经营；或是②进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是③抑制某些 业务的发展，防范企业风险；或是④对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新 的业务领域重新配置资源等。 本题中H公司在原有经营范围上，创办社交型电子商务平台，进入了新的经营领域，属于第②种形 式，因此本题选择D选项。 企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体 战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。 企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是 为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造 战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

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答案： B 解析：VRIO 框架分析法从价值性、 稀缺性、 不可模仿性和组织性四个角度，审视和分析企业的资 源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。其 中，价值性是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基 础，不可模仿性是企业拥有长久竞 争优势的保证，组织性发挥着协同作用。故B选项正确。

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