2026年《中级工商管理》考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要

求，是否理解工商管理专业理论原理，是否掌握专业工作方法和专业技术，是否了解专业相关

法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行

工商管理的能力。

考试内容与要求

1．企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和

实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业

环境综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理

解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企

业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。

２．公司法人治理结构。理解公司与公司产权的具体内容，了解公司财产支配关系的两次

分离，理解公司治理与公司法人治理结构的核心内容，辨别股东的类型，股东权利、责任和义

务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作

用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，理解

经理层的产生及其与董事会的关系、了解经理的任职资格与素质要求、选拔方式，辨别经理层

的激励与约束机制，理解监事会制度，辨别监事会组成、监事任期、监事会的职权以及监事会

的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司治理的基本原则，辨别国家出资公司法人治理

中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

3．市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环

境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组

合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。

4．分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分

销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分

析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，

了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

5．生产管理。辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产

计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产

企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，理解生

产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式。

6．质量管理与安全生产管理。理解质量和质量管理的含义，理解质量管理的基本内容，理

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