第二节 技术创新组织与管理
1、直线制组织、事业部制组织、矩阵组织结构与技术创新的互动关系
①直线制：直线制以工作为原则形成，适用于规模较小，生产技术简单的企业。研发部门独立于其他部门之外。这种结构缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢、不利于产品创新。
②事业部制：依据对象原则建立的，适合大中型企业。将创新过多的分散在各个事业部中，不利于创新经验的积累。适宜于产品创新，不适合工艺创新。
③矩阵：又称规划-目标组织结构。能够同时体现事业部制与职能制组织结构特征。适合于工艺创新、产品创新。
2、内企业家：指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职岗位，从事自己感兴趣的创新互动，并且可以利用企业的现有条件。
3、创新小组的特点
含义：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干展业人员而成立的一种创新组织形式。
特点：①针对复杂的技术难题或较简单小型的技术项目，组成人员少，工作效率高;②由企业研发、生产、营销和财务等部门人员组成，完成之后解散;③开放性组织;④具有明确的创新目标和任务，高层充分授权;⑤双重领导，简单矩阵结构;⑥内部不存在严格意义上的上下级关系，多位扁平型，自由联合体，体制灵活，适合中小企业。
4、新事业部的内涵
指大型企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。是固定性组织。
5、企业技术中心的地位
是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
6、产学研的主要模式
①高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业;②高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织;（最主要形式）③高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理，功能更加全面的法人单位。
7、企业联盟的主要特点
也成动态联盟或虚拟企业，指两个或两个以上对等经济实体。主要形式是技术联盟。
特点：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、联邦模式
8、企业研发管理体系的含义及内容
主要由组织结构、项目管理、工作流程、技校管理等内容构成。
9、研发项目的类型：国家级、省级、企业级。
10研发项目管理实施过程及其阶段
概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段
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