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中级经济师工商管理考试模拟试题(十)

来源:233网校 2007-06-25 14:28:00
215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有(   ) 
A.增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出     
B.加强企业管理中的协调的综合职能   
C.确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限,使各部门及岗位的分工精细而具体     
D.制定规范化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层 E.强化计划职能和对环境的预测   
答案:[ABE] 
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型,其中柔性结构的特点是(   ) 
A.有规范化的规章制度和工作程序 
B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整   
C.有正式的组织结构,但其领导、指挥关系不太明确,且常有变动 D.决策权比较分散于下层     E.组织内部主要依靠横向沟通     
答案:[BCDE] 
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分,企业战略可分为(   )  
A.单一经营战略     B.保守型战略   C.风险型战略   D.分析型战略   E.多种经营战略 
答案:[AE] 
218、[多]企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中(   )   
A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制 
B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制     
C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制     D.分析型战略宜采用事业部制结构 E.分析型战略宜采用矩阵式结构   
答案:[ACE] 
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是(   )  
A.开拓市场     B.保持生产经营的稳定性     C.不断开发新产品   D.提有效率 E.实行新的经营管理方法 
 答案:[BD] 
220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性,可将工业企业各部门的工作划分为(   )  
A.事务性工作   B.技能性工作   C.工程技术性工作   D.非事务性工作 E.职能性工作   
答案:[ABCD] 
221、[多]不同的部门技术类型,对组织结构设计的要求不同,两者的关系是(   )  
A.事务性工作要求组织的规范化程度要高,而非事务性工作则要求低     
B.事务性工作要求组织的管理幅度要宽,而非事务性工作则要求窄     
C.事务性工作要求组织的集权程度要高,而非事务性工作则要求低     
D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的,而非事务性工作则要求纵向的和书面的 
E.事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构,而非事务性工作则要求刚性结构     
答案:[ABC] 
222、[多]不同规模企业的组织结构,在下列各主要特征方面有着明显的判别是(   ) 
A.大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门   
B.当企业规模扩大时,分权将增加
C.大型企业的正规化程度比小型企业高     
D.大型企业的专业人员比率比小型企业高     
E.大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高   
答案:[ABCD] 
223、[多]企业发展的阶段有(   ) 
 A.创业阶段     B.衰落阶段     C.集合阶段     D.正规化阶段   E.精细阶段     答案:[ACDE] 
224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是(   ) 
A.注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题   
B.书面的,正式的信息沟通开始采用   
C.经常采用矩阵结构的组织形式   
D.经常举行主要经理人员会议,讨论一些重大问题   
E.在整个组织中鼓励创新精神,反对僵化守旧  
 答案:[ACDE] 
225、[多]管理幅度宽的好处是(   )      
A.便于更加严格地控制下属人员的活动  
B.便于高层人员接近基层人员     
C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性     
D.可用更多的时间来协调下属人员的工作     
E.能够满足某些下属人员的要求   
答案:[BC] 
226、[多]管理幅度窄的好处是(   )      
A.便于更加严格地控制下属人员的活动   
B.便于高层人员接近基层人员     
C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性     
D.可用更多的时间来协调下属人员的工作     
E.能够满足某些下属人员的要求   
答案:[ADE] 
227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响(   ) 
A.在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些 
B.在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些   
C.在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些     
D.如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些     
E.如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽 
答案:[ABCE] 
228、[多]常用的确定管理幅度的方法有(   ) 
A.抽样法     B.实地考察法   C.电话调查法   D.经验统计法   E.变量测定法   
答案:[DE] 
229、[多]组织层次大致可以分为(   ) 
A.基层     B.中层     C.高层     D.中高层     E.中下层
 答案:[ABC] 
230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响(   )  
A.在组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比   
B.在生产规模大、技术复杂的大型企业中,管理层次要多一些     
C.如果企业内部的信息沟通有效程度高,便可以缩短企业上下的距离,就可以减少管理层次   
D.组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,会导致管理层次的增加     
E.如果管理层次过多,工作的复杂性和费用将大大增加,这样会降低组织效率    
答案:[ABCDE]
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