您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 模拟试题 > 工商管理模拟题

经济师考试中级工商管理专业测试题八

来源:233网校 2007-07-26 14:58:00

169、[单选]如果影响企业的外部环境因素瞬息万变,难以预料,那么环境就比较(   )
A.复杂
B.简单
C.稳定
D.不稳定 
答案:[D]
170、[单选]在低度不确定的环境中,企业预测和适应环境(   )
A.容易
B.比较容易
C.不容易
D.比较难 
答案:[B]
171、[单选]在中低度不确定的环境中,企业预测和适应环境(   )
A.容易
B.难
C.不是很难
D.不是很容易
答案:[C]
172、[单选]某些专业化生产的包装容器企业,如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于(   )
A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度不确定 
答案:[A]
173、[单选]许多生产、加工食品的企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于(   )
A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度不确定 
答案:[B]
174、[单选]电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于(   )
A.低度不确定
B.中低度不确定
C.中高度不确定
D.高度不确定 
答案:[D]
175、[单选]环境的中低度不确定性是指(   )
A.外部因素的数量少,且各因素保持不变或变化缓慢
B.外部因素的数量多,但各因素保持不变或变化缓慢
C.外部因素的数量少,但各因素变化频繁,不可预见,并会产生反作用
D.外部因素的数量多,且各因素变化频繁,不可预见,并会产生反作用 
答案:[B]
176、[单选]环境的中高度不确定性是指(   )
A.外部因素的数量少,且各因素保持不变或变化缓慢
B.外部因素的数量多,但各因素保持不变或变化缓慢
C.外部因素的数量少,但各因素变化频繁,不可预见,并会产生反作用
D.外部因素的数量多,且各因素变化频繁,不可预见,并会产生反作用 
答案:[C]
177、[单选]柔性组织结构的特点包括(   )
A.有正式规定的组织机构
B.有明确的领导体系
C.明确规定各部门的任务、职责和权限
D.管理权力高度集中于企业的上层 
答案:[A]
178、[单选]企业组织结构的刚性是指(   )
A.其领导、指挥关系不太明确,且常有变动
B.有规范化的规章制度和工作程序,管理权力高度集中于企业的上层
C.各部门间,岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整
D.组织内部主要依靠横向沟通 
答案:[B]
179、[单选]对中低度不确定性环境的组织设计对策是(   )
A.刚性结构,部门少,无综合部门,业务向导
B.刚性结构,部门多,有一些综合任务和计划
C.柔性结构,部门少,有一些综合任务,计划向导
D.柔性结构,部门多,专业化高,有很多综合任务,强化计划和预测 
答案:[B]
180、[单选]对高度不确定性环境的组织设计对策是(   )
A.刚性结构,部门少,无综合部门,业务向导
B.刚性结构,部门多,有一些综合任务和计划
C.柔性结构,部门少,有一些综合任务,计划向导
D.柔性结构,部门多,专业化高,有很多综合任务,强化计划和预测 
答案:[D]
181、[单选]一般地,与集权的职能制结构相适应的战略是(   )
A.单一经营战略
B.相关型多种经营
C.非相关型多种经营
D.相连型多种经营 
答案:[A]
182、[单选]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用(   )
A.集权的职能制
B.分权的事业部制
C.混合型
D.母公司型 
答案:[B]
183、[单选]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用(   )
A.集权的职能制
B.分权的事业部制
C.混合型
D.母公司型 
答案:[D]
184、[单选]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用(   )
A.集权的职能制
B.分权的事业部制
C.混合型
D.母公司型
答案:[C]
185、[单选]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用(   )
A.集权的职能制
B.分权的事业部制
C.混合型
D.母公司型 
答案:[B]
186、[单选]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为(   )
A.单件小批生产
B.大批大量生产
C.连续生产
D.固定生产 
答案:[B]
187、[单选]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于(   )
A.单件小批生产
B.大批大量生产
C.连续生产
D.固定生产
答案:[C]
188、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点,其中多样性可分解性程度都高的工作是(   )
A.事务性工作
B.技能性工作
C.工程技术性工作
D.非事务性工作 
答案:[C]
189、[单选]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点,其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是(   )
A.事务性工作
B.技能性工作
C.工程技术性工作
D.非事务性工作 
案:[D]
190、[单选]当自主危机得到解决后,企业进入的新的发展阶段是(   )
A.集合阶段
B.精细阶段
C.正规化阶段
D.创业阶段 
答案:[C]
191、[单选]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫(   )
A.管理层次
B.管理人数
C.管理幅度
D.管理扁平度 
答案:[C]
192、[单选]管理幅度宽的好处是(   )
A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
B.便于更加严格地控制下属人员的活动
C.可用更多的时间来协调下属人员的工作
D.能够满足某些下属人员的要求,这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细 
答案:[A]
193、[单选]基层组织的管理、者主要承担(   )
A.决策职能
B.控制职能
C.承上启上的职能
D.协调职能 
答案:[B]
194、[单选]管理幅度和管理层次的关系是(   )
A.成正比
B.成反比
C.不一定
D.没关系 
答案:[B]
195、[单选]确定组织层次多少的目标是(   )
A.企业规模的扩大
B.职工的满意度
C.提高组织效率
D.有利于组织变革 
答案:[C]
196、[单选]企业组织结构设计的核心内容是(   )
A.企业组织职权的规定
B.企业组织层次的设计
C.组织授权
D.企业职能结构与部门结构的设计 
答案:[A]
197、[单选]授权的实质是职权流动,其方向(   )
A.总是向上的
B.总是向下的
C.总是扩散的
D.是无序的 
答案:[B]
198、[单选]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
A.委员会制
B.个人负责制
C.民主集中制
D.集权制 
答案:[A]
199、[单选]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是(   )
A.委员会制
B.个人负责制
C.民主集中制
D.集权制 
答案:[B]
200、[单选]一般情况下,企业的小型委员会组织以(   )人为宜
A.3-4
B.5-6
C.6-7
D.7-8 
答案:[B]

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料