三、案例分析题（每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选。本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
(一)
某跨国汽车公司2007年进人中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：
81．该公司所实施的经营战略为（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中战略
D．多元化战略
82．该公司实施战略控制时可选择的方法是（ ）。
A．生产进度控制
B．平衡计分卡
C．杜邦分析法
D.利润计划轮盘
83．若采用折中原则计算(最大值乐观系数a=0．7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（ ）万元。
A．450
B．490
C．500
D．550
84．若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（ ）。
A．A型汽车
B．B型汽车
C．C型汽车
D．B型汽车和C型汽车
85．该公司的这项经营决策属于（ ）。
A．确定型决策
B．不确定型决策
C．风险型决策
D．组合型决策
(二)
某汽车企业生产15—8型号汽车，年产量10000台，每台15—8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
根据以上资料，回答下列问题：
86．该企业所采用的在制品定额法适合于（ ）类型企业。
A．大批大量生产
B．成批生产
C．小批量生产
D．单件生产
87．该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（ ）计算方法。
A．物流流程
B．营销渠道
C．工艺反顺序
D．车间的空间位置
88．影响该企业15—8型号汽车生产能力的因素是（ ）。
A．固定资产的折旧率
B．固定资产的生产效率
C．固定资产的工作时间
D．固定资产的数量
89．装配车间的投入量是（ ）台。
A．8050
B．9250
C．10000
D．11000
90．根据市场和企业状况，装配车间15—8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1—001型号齿轮出产量是（ ）个。
A．14000
B．14500
C．15000
D．16000
