A．集团的产品种类多
B．集团所面临的市场环境变化快
C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D．集团想削减管理成本与费用
92、 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。
A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导
93、根据以下材料，回答93-112题
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（ ）。
A．员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距
B．股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标
C．股票市场处于低迷状态
D．该公司员工心态良好
94、 根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括（ ）。
A．薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大
B．薪酬结构中奖金所占的比重较大
C．薪酬水平略高于或与市场平均水平持平
D．从长期来看，薪酬水平会下降
95、 在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括f)。
A．职位
B．工龄
C．性别
D．能力
96、 为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括（ ）。
A．企业年金计划
B．一揽子型年薪制
C．企业健康保险计划
D．利润分享计划
97、 根据以下材料，回答97-116题
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。
A．指导型
B．分析型
C．概念型
D．行为型
98、 小李的决策风格特征包括（ ）。
A．模糊耐受性高
B．对人和社会比较关注
C．模糊耐受性低
D．喜欢困难的决策
99、 根据以下材料，回答99-118题
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。
面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（ ）。
A．直观性
B．全面性
C．目标性
D．主观性
100、 面试的效度非常重要，其中（ ）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A．预测效度
B．构想效度
C．内容效度
D．效标关联效度
