81、 根据以下材料，回答81-100题。
某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业．主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1 998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底．随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度口渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设汁。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工作特征模式的核心维度。
如果该公司计划采用_丁作丰富化的工作设计方法，则下列说法错误的是（ ）。
A．工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量
B．工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性
C．工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
D．工作丰富化的应用成本较高
82、 下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是（ ）。
A．MPS=[(工作自主性+技能多样性+任务重要性)／3]×任务完整性×反馈性
B．MPS=[(工作自主性+技能多样性+任务完整性)／3]×任务重要性×反馈性
C．MPS=[(任务完整性+工作自主性+任务重要性)／3]×技能多样性×反馈性
D．MPS=[(任务完整性+技能多样性+任务重要性)／3]×工作自主性×反馈性
83、 采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（ ）。
A．工作扩大化
B．自主性工作团队
C．工作轮换
D．机械性工作设计法
84、 案例中，该公司进行工作设计的原理是（ ）。
A．科学管理原理
B．工效学原理
C．人际关系原理
D．工作特征模型理沦
85、 根据以下材料，回答85-104题。
钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。
钱某骑自行车上班途中因车祸受伤致残，可以（ ）。
A．认定为工伤
B．视同为工伤
C．不属于工伤
D．条件不足，无法确定
86、 自劳动能力鉴定结论作出之日起（ ）年后，钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
A．0．5
B．1
C．2
D．3
87、 社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（ ）日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
A．20
B．30
C．40
D．60
88、 职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由（ ）支付工伤保险待遇。
A．职工
B．工会
C．用人单位
D．社保机构
89、根据以下材料，回答89-108题。
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
根据豪斯的路径——目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（ ）。
A．支持型领导
B．参与式领导
C．指导式领导
D．成就取向式领导
90、 在路径——目标理论中，领导行为与结果之问的中间变量有（ ）。
A．下属的经验
B．领导的成就
C．下属的能力
D．领导者的个性
