4.工程变更估价方法
(1)以合同中规定的费率及价格进行估价
适当
合理
(2)当工程变更和工程量表上实际工程是增加或减少的，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项，该款项仅以超过15%的部分计
(3)也可按计日工方法估价
计日工表
【例题1·单选题】【2006年真题】FDIC合同条件下，负责对工程变更进行审查的是( )。
A.业主
B.承包商
C.工程师
D.项目经理
[答案]C
【例题2·单选题】【2008年真题】选择合适的时机发布工程开工令的是( )。
A.监理工程师
B.项目经理
C.建设单位
D.施工单位
[答案]A
【例题3·多选题】【2008年真题】FIDIC合同条件下，可以提出工程变更要求的有( )。
A.工程质量监督部门
B.承包商
C.业主
D.项目经理
E.工程师
[答案]BCE
[解析]工程变更可能由承包商提出，也可能由业主或工程师提出。
三、国际工程合同风险管理
(一)风险管理概述(参见第九章)
(二)风险因素分析
1.项目决策阶段-业主方的风险因素分析
重要
2.项目实施阶段-业主方的风险因素分析
8个因素：业主方管理水平低，选择监理失误，不能按照合同及时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造成的损失和风险;设计引起的各种风险;融资风险;业主方负责供应的设备和材料的风险;承包商水平低引起的风险;承包商及供货商的各种索赔;通货膨胀的风险;不可抗力风险。
3.承包商的风险因素分析
4类风险：政治风险、经济风险、工程技术风险、管理风险
(三)风险管理措施
1.业主的风险管理措施(4种)
追求“风险控制/成本率”的最低：
(1)风险预防：不予批准;替代方案
(2)风险降低：修改设计
(3)风险转移：协议;保险
(4)风险自留
2.承包商的风险管理措施
(1)投标报价阶段
专家评分比较法(表12-1——三步)算出风险度(权重与可能性)
(2)合同谈判阶段
增加限制业主的条款，采用保险
(3)合同实施阶段
主动防范
(4)合同实施结束
对风险进行总结
【例题1·多选题】【2005年真题】以下各种情形中，直接属于业主或投资商风险的有( )。
A.合同条款不严谨
B.材料及设备价格不正常上涨
C.承包商项目经理不胜任
D.监理工程师失职
E.承包商克扣或拖欠工人的工资或处理不公，引起公愤导致群体行为越轨
[答案]ABDE
【例题2·多选题】业主方的风险管理措施有( )。
A.风险控制
B.风险降低
C.风险转移
D.风险自留
E.风险预防
[答案]BCDE
【例题3·单选题】【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时，可采用的简明方法是( )。
A.概率分析法
B.敏感性分析法
C.数理统计法
D.专家评分比较法
[答案]D
【例题4·单选题】【2005年真题】国际工程中，业主方最主要的风险防范方式是( )等。
A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司
B.通过协议书或合同将风险转移给设计方
C.增加合作者
D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保
[答案]D
