1、（ ）确定了开发项目最显著的特征。
A.项目主题创意
B.项目开发战略
C.项目总体规划布局
D.项目配套公共建筑
2、投资过程中，可以利用企业或项目的内部优势，避开有较大威胁的开发领域，对此采取的项目开发战略分析方式是（）。
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
WO战略。WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用这种战略，抓住机遇，扭转劣势。
ST战略。ST战略是指充分利用企业或项目的内部优势，避开有较大威胁的开发领域的多元化战略。当房地产开发企业能力强，同时比较灵活时，可采用此战略。
WT战略。WT战略是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁且内部状况又不佳时，可以考虑采用此战略。
3、依靠房地产开发企业及项目的内部优势，充分利用外部机会的发展型战略是（ ）。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
B选项错误：是指充分利用企业或项目的内部优势，避开有较大威胁的开发领域的多元化战略。
C选项错误：是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用这种战略，抓住机遇，扭转劣势。
D选项错误：是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁且内部状况又不佳时，可以考虑采用此战略。
4、在房地产开发项目中，开发项目选定的目标市场必须满足（）的条件。
A.通过市场细分后形成的具有相同需求特征的消费者群体
B.目标市场应有足够的需求量
C.确定具体开发项目的消费群体
D.目标市场必须是企业有能力进入的
E.进一步分析目标客户的基本特征
5、下列属于工程实施策划的有（）。
A.工程组织策划
B.工程构成策划
C.工程融资策划
D.工程目标策划
E.工程定位策划
6、居住项目核心产品定位的主要内容包括( )。
A.功能组合策划
B.环境设计策划
C.户型设计策划
D.建筑设计策划
E.配套设施策划
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